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CEO行业经验对并购方并购绩效的影响

摘要第5-7页
Abstract第7-8页
目录第9-11页
1 引言第11-16页
    1.1 研究背景及意义第11-12页
    1.2 研究内容第12-13页
    1.3 本文思路及框架第13-15页
    1.4 研究创新点第15-16页
2 文献综述第16-24页
    2.1 概念界定第16-17页
    2.2 国内外并购与公司价值的文献综述第17-19页
    2.3 国内外并购绩效实证研究的文献综述第19-22页
    2.4 国内外关于CEO特征与并购绩效的文献综述第22-23页
    2.5 文献评述第23-24页
3 理论分析与研究设计第24-33页
    3.1 理论分析第24-26页
        3.1.1 CEO行业经验对并购绩效的影响第24-25页
        3.1.2 CEO行业经验影响并购绩效的途径第25-26页
    3.2 并购绩效研究方法第26-27页
    3.3 模型设定第27-33页
        3.3.1 模型一:CEO行业经验对并购绩效的影响第27-28页
        3.3.2 模型二:价值创造还是价值获取?第28-30页
        3.3.3 稳健性检验第30-33页
4 实证分析第33-48页
    4.1 数据来源及处理第33-37页
        4.1.1 CEO数据第33-34页
        4.1.2 收益数据第34-35页
        4.1.3 控制变量第35页
        4.1.4 描述性统计第35-37页
    4.2 CEO行业经验是否影响并购绩效第37-43页
        4.2.1 基础模型第37-39页
        4.2.2 遗漏CEO相关变量第39-41页
        4.2.3 遗漏公司相关变量第41-42页
        4.2.4 CEO-公司内生匹配第42-43页
    4.3 CEO行业经验作用途径:价值创造还是价值获取?第43-48页
5 结论与展望第48-50页
    5.1 研究结论第48页
    5.2 研究不足与展望第48-50页
参考文献第50-54页
附录第54-55页
致谢第55页

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