DX公司房地产评估业务转型研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第9-10页 |
| 1.3 论文的技术路线 | 第10-11页 |
| 1.4 研究的不足及创新之处 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第12-21页 |
| 2.1 房地产评估 | 第12-16页 |
| 2.1.1 房地产及其属性 | 第12-14页 |
| 2.1.2 房地产评估的基本认识 | 第14-16页 |
| 2.2 企业业务转型理论 | 第16-21页 |
| 2.2.1 企业业务转型的内涵、特征及类型 | 第16-17页 |
| 2.2.2 企业业务转型的动因 | 第17页 |
| 2.2.3 企业业务转型的实施 | 第17-21页 |
| 第3章 房地产评估行业历史和发展 | 第21-27页 |
| 3.1 国外房地产评估行业发展历程 | 第21-22页 |
| 3.2 国内房地产评估行业的发展进程 | 第22-23页 |
| 3.3 房地产评估行业发展面临的挑战 | 第23-24页 |
| 3.3.1 传统业务滞缓 | 第23页 |
| 3.3.2 后台支撑薄弱 | 第23-24页 |
| 3.4 房地产评估行业发展面临的机遇 | 第24-27页 |
| 3.4.1 大数据时代 | 第24页 |
| 3.4.2 云联盟 | 第24-25页 |
| 3.4.3 复合业务 | 第25-27页 |
| 第4章 DX评估公司业务发展现状及问题分析 | 第27-34页 |
| 4.1 DX评估公司业务运行现状 | 第27-32页 |
| 4.1.1 DX评估公司发展历程 | 第27-28页 |
| 4.1.2 DX评估机构业务运行现状 | 第28-32页 |
| 4.2 DX评估公司业务运行问题分析 | 第32-34页 |
| 4.2.1 需求渠道 | 第32-33页 |
| 4.2.2 制度保障 | 第33页 |
| 4.2.3 业务模式 | 第33-34页 |
| 第5章 DX评估机构业务转型策略 | 第34-47页 |
| 5.1 DX评估机构业务转型设计指导思想 | 第34页 |
| 5.2 DX评估机构业务转型设计思路 | 第34-35页 |
| 5.3 DX评估机构业务转型的主要方向及目标 | 第35-36页 |
| 5.4 DX评估公司业务转型实施管理 | 第36-47页 |
| 5.4.1 动因分析 | 第36-37页 |
| 5.4.2 方向选择 | 第37-44页 |
| 5.4.3 路径和时机 | 第44-45页 |
| 5.4.4 风险控制 | 第45-47页 |
| 第6章 结论 | 第47-49页 |
| 6.1 主要结论 | 第47页 |
| 6.2 需要进一步研究的问题 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 卷内备考表 | 第52页 |
