企业集团建立品牌管理体系研究--以上海华谊(集团)公司品牌管理体系建设为例
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-13页 |
1.1 选题背景和选题意义 | 第10-11页 |
1.1.1 选题背景 | 第10页 |
1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
1.2 研究内容 | 第11页 |
1.3 研究方法 | 第11-12页 |
1.3.1 理论探讨 | 第11-12页 |
1.3.2 实例研究 | 第12页 |
1.3.3 系统分析方法 | 第12页 |
1.4 研究框架 | 第12-13页 |
第2章 相关理论基础和文献综述 | 第13-19页 |
2.1 品牌理论 | 第13页 |
2.2 品牌管理理论及其研究进展 | 第13-16页 |
2.2.1 品牌战略理论 | 第14页 |
2.2.2 品牌定位理论 | 第14页 |
2.2.3 品牌模式理论 | 第14页 |
2.2.4 品牌形象理论 | 第14-15页 |
2.2.5 品牌传播理论 | 第15页 |
2.2.6 品牌精神理论 | 第15-16页 |
2.2.7 品牌整合理论 | 第16页 |
2.3 企业集团的涵义 | 第16-17页 |
2.4 企业集团的基本特征 | 第17-19页 |
2.4.1 企业集团是拥有一定规模的企业联合体 | 第17页 |
2.4.2 企业集团是一个相对稳定企业联合体 | 第17页 |
2.4.3 企业集团是一个多层级结构的企业联合体 | 第17页 |
2.4.4 企业集团具有较强的复杂性和协同性 | 第17-19页 |
第3章 上华集团实例研究 | 第19-28页 |
3.1 上华集团概况 | 第19-20页 |
3.1.1 发展历程 | 第19-20页 |
3.1.2 发展战略 | 第20页 |
3.1.3 主要生产企业 | 第20页 |
3.2 上华集团的品牌发展现状 | 第20-24页 |
3.2.1 上华集团主要商标品牌及其产品 | 第20-22页 |
3.2.2 上华品牌现状分析 | 第22-24页 |
3.3 上华品牌管理工作现状及存在问题分析 | 第24-28页 |
3.3.1 对集团品牌战略的重要性认识不足 | 第25页 |
3.3.2 尚未建立有效的集团品牌管理机制 | 第25页 |
3.3.3 集团品牌建设缺少理论指导 | 第25页 |
3.3.4 集团品牌宣传尚不到位 | 第25-27页 |
3.3.5 集团品牌族群缺乏整体效应 | 第27-28页 |
第4章 上华集团品牌管理体系的建设思路 | 第28-32页 |
4.1 上华集团品牌管理体系的建立 | 第28-30页 |
4.1.1 上华集团品牌管理体系的主要特征 | 第28页 |
4.1.2 上华集团品牌管理体系的管理对象 | 第28-29页 |
4.1.3 构建适合上华集团的品牌管理体系 | 第29-30页 |
4.2 构建上华集团品牌管理保障体系 | 第30页 |
4.3 上华集团品牌管理体系的建设路径 | 第30-32页 |
第5章 上华集团品牌管理体系实施路径研究 | 第32-44页 |
5.1 品牌战略管理 | 第32-33页 |
5.1.1 战略制定 | 第32页 |
5.1.2 反馈纠偏 | 第32-33页 |
5.2 品牌定位管理 | 第33-35页 |
5.2.1 评估消费者类型 | 第33页 |
5.2.2 上华集团资源特性分析 | 第33-34页 |
5.2.3 确立品牌竞争对手 | 第34-35页 |
5.2.4 确定上华集团品牌定位 | 第35页 |
5.3 品牌模式管理 | 第35-37页 |
5.3.1 上华品牌的结构 | 第35-36页 |
5.3.2 上华品牌模式管理 | 第36-37页 |
5.4 品牌形象管理 | 第37-40页 |
5.4.1 上华品牌形象的诠释 | 第37-38页 |
5.4.2 品牌形象的塑造 | 第38-40页 |
5.5 品牌传播管理 | 第40-41页 |
5.5.1 品牌传播的开展 | 第40页 |
5.5.2 集团层面上品牌传播 | 第40-41页 |
5.5.3 子公司层面上品牌传播 | 第41页 |
5.6 品牌精神管理 | 第41-42页 |
5.6.1 上华品牌文化建设 | 第41-42页 |
5.6.2 上华品牌创新精神 | 第42页 |
5.7 品牌整合管理 | 第42-44页 |
5.7.1 品牌整合和建设的原则和方法 | 第42-43页 |
5.7.2 品牌整合战略的实施 | 第43-44页 |
第6章 总结 | 第44-45页 |
参考文献 | 第45-47页 |
致谢 | 第47-48页 |
卷内备考表 | 第48页 |