| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.3 相关理论和文献综述 | 第10-11页 |
| 1.3.1 相关理论 | 第10页 |
| 1.3.2 文献综述 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 园林绿化行业发展趋势与运营模式分析 | 第13-21页 |
| 2.1 园林绿化行业的涵义 | 第13页 |
| 2.2 园林绿化行业的发展状况 | 第13-19页 |
| 2.2.1 国外园林绿化行业的发展状况 | 第13-14页 |
| 2.2.2 国内园林绿化行业的发展状况 | 第14-19页 |
| 2.3 国内园林绿化行业的发展趋势 | 第19-21页 |
| 第3章 农工商绿化公司外部环境分析 | 第21-37页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第21-29页 |
| 3.1.1 G-地理区位环境分析 | 第21页 |
| 3.1.2 P-政治法律环境分析 | 第21-23页 |
| 3.1.3 E-经济环境分析 | 第23-26页 |
| 3.1.4 S-社会环境分析 | 第26页 |
| 3.1.5 T-技术环境分析 | 第26-27页 |
| 3.1.6 宏观因素评价 | 第27-29页 |
| 3.2 园林绿化行业竞争环境分析 | 第29-35页 |
| 3.2.1 供应商的竞价能力分析 | 第29-30页 |
| 3.2.2 购买者的竞价能力分析 | 第30-31页 |
| 3.2.3 潜在进入者分析 | 第31页 |
| 3.2.4 替代品分析 | 第31页 |
| 3.2.5 现有竞争者分析 | 第31-35页 |
| 3.3 机会和威胁分析 | 第35-37页 |
| 3.3.1 机会分析 | 第35-36页 |
| 3.3.2 威胁分析 | 第36-37页 |
| 第4章 农工商绿化公司内部条件分析 | 第37-42页 |
| 4.1 企业发展历史和现状的总体分析 | 第37页 |
| 4.2 企业经营活动的价值链分析 | 第37-40页 |
| 4.2.1 园林绿化行业价值链分析 | 第37-39页 |
| 4.2.2 内部价值链分析 | 第39-40页 |
| 4.3 企业的优劣势分析 | 第40-42页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第40-41页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第41-42页 |
| 第5章 农工商绿化公司发展战略设计 | 第42-48页 |
| 5.1 总体发展思路和战略目标 | 第42-44页 |
| 5.1.1 总体发展思路 | 第42页 |
| 5.1.2 战略目标 | 第42-44页 |
| 5.2 主要战略任务与具体措施 | 第44-48页 |
| 5.2.1 主要战略任务 | 第44页 |
| 5.2.2 具体措施 | 第44-48页 |
| 第6章 农工商绿化公司战略实施配套措施 | 第48-52页 |
| 6.1 优化组织结构设计,规范企业组织架构,进一步提高管理水平与效率 | 第48-49页 |
| 6.2 健全运行管控体系,提高风险防范意识 | 第49-50页 |
| 6.2.1 加强内部建章立制管理环节,构建风险预测防范控制工作平台 | 第49页 |
| 6.2.2 加强财务管理与控制,强化工程项目管理 | 第49-50页 |
| 6.3 实施人才强企战略,进一步构建“金字塔”型人才体系 | 第50页 |
| 6.4 加强观念创新、机制创新、文化创新,提高价值保障 | 第50-51页 |
| 6.5 强化社会价值观,承担社会责任 | 第51-52页 |
| 第7章 研究结束语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 卷内备考表 | 第56页 |
