T公司采购管理优化方案研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第9-10页 |
| 1.4 研究框架与结构 | 第10-12页 |
| 第二章 T公司简介 | 第12-17页 |
| 2.1 T公司简介 | 第12-13页 |
| 2.2 T公司主要采购材料类别介绍 | 第13-14页 |
| 2.3 T公司采购政策介绍 | 第14-15页 |
| 2.4 T公司采购人员分工介绍 | 第15-17页 |
| 第三章 T公司目前采购管理现状和存在的问题 | 第17-22页 |
| 3.1 采购管理现状 | 第17-19页 |
| 3.1.1 采购政策现状 | 第17页 |
| 3.1.2 供应商管理现状 | 第17页 |
| 3.1.3 物流服务供应管理现状 | 第17页 |
| 3.1.4 生产辅助材料采购现状 | 第17-18页 |
| 3.1.5 维修材料采购管理现状 | 第18页 |
| 3.1.6 行政采购管理现状 | 第18页 |
| 3.1.7 其他杂项采购现状 | 第18-19页 |
| 3.2 存在的问题 | 第19-22页 |
| 3.2.1 采购政策完全照搬总部政策 | 第19页 |
| 3.2.2 供应商审核评估无细节规定 | 第19页 |
| 3.2.3 物流服务采购只关注价格 | 第19-20页 |
| 3.2.4 生产辅助材料远距离采购 | 第20页 |
| 3.2.5 维修材料采购耗费过多精力 | 第20页 |
| 3.2.6 行政采购客户满意度低 | 第20页 |
| 3.2.7 其他杂项采购采购不合规风险高 | 第20-22页 |
| 第四章 T公司采购管理优化目标 | 第22-24页 |
| 4.1 采购体系 | 第22页 |
| 4.1.1 采购体系总体优化目标 | 第22页 |
| 4.1.2 供应商管理优化目标 | 第22页 |
| 4.2 分项优化目标 | 第22-24页 |
| 4.2.1 物流服务采购优化目标 | 第22-23页 |
| 4.2.2 生产辅助材料采购管理优化目标 | 第23页 |
| 4.2.3 维修材料采购管理优化目标 | 第23页 |
| 4.2.4 行政采购和杂项采购优化目标 | 第23-24页 |
| 第五章 优化方案设计研究 | 第24-56页 |
| 5.1 采购管理体系优化方案 | 第24-37页 |
| 5.1.1 采购体系 | 第24-35页 |
| 5.1.2 供应商管理版块优化方案 | 第35-37页 |
| 5.2 各项采购版块管理优化方案 | 第37-56页 |
| 5.2.1 物流服务采购优化方案 | 第37-45页 |
| 5.2.2 生产辅助材料采购管理优化方案设计 | 第45-52页 |
| 5.2.3 维修材料和杂项采购优化方案 | 第52-56页 |
| 第六章 优化效果评价 | 第56-59页 |
| 6.1 采购管理体系优化效果 | 第56-57页 |
| 6.1.1 采购流程 | 第56页 |
| 6.1.2 供应商报价评比和选择确定 | 第56页 |
| 6.1.3 标准合同 | 第56-57页 |
| 6.1.4 付款改进 | 第57页 |
| 6.1.5 供应商管理 | 第57页 |
| 6.2 各版块采购管理优化效果 | 第57-59页 |
| 6.2.1 物流服务 | 第57-58页 |
| 6.2.2 生产辅助材料 | 第58页 |
| 6.2.3 维修材料和杂项 | 第58-59页 |
| 结束语 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
