当“师徒关系”走进现代企业--ZM餐饮公司的关系治理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 概念界定 | 第10-11页 |
| 1.2.1 师徒关系 | 第10页 |
| 1.2.2 关系治理 | 第10-11页 |
| 1.3 文献回顾 | 第11-13页 |
| 1.3.1 师徒关系研究的文献回顾 | 第11页 |
| 1.3.2 关系治理研究的文献回顾 | 第11-12页 |
| 1.3.3 文献评述 | 第12-13页 |
| 1.4 研究问题与研究思路 | 第13页 |
| 1.5 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.6 研究方法 | 第14页 |
| 1.6.1 访谈法 | 第14页 |
| 1.6.2 参与观察法 | 第14页 |
| 1.7 论文特色及创新之处 | 第14-16页 |
| 2 田野基本情况 | 第16-19页 |
| 2.1 背景 | 第16-17页 |
| 2.2 公司管理结构 | 第17-18页 |
| 2.3 公司内部解决问题的流程 | 第18-19页 |
| 3 师徒关系进入现代企业的状况 | 第19-23页 |
| 3.1 公司管理结构与高校的运作方式 | 第19-20页 |
| 3.2 从结识到拜师收徒 | 第20-22页 |
| 3.3 师徒关系的引入 | 第22-23页 |
| 3.3.1 知人善任 | 第22页 |
| 3.3.2 志同道合 | 第22-23页 |
| 4 关系治理的作用机制 | 第23-31页 |
| 4.1 关系再生产与强化 | 第23-27页 |
| 4.1.1 工作场合的关系与再生产 | 第23-25页 |
| 4.1.2 关系的生产与效果 | 第25-27页 |
| 4.2 关系治理的原则 | 第27-29页 |
| 4.2.1 张弛有度 | 第27-28页 |
| 4.2.2 关系行使的有界性 | 第28-29页 |
| 4.3 关系提供的物质保证 | 第29-31页 |
| 4.3.1 工资保证 | 第29-30页 |
| 4.3.2 长远发展 | 第30-31页 |
| 5 研究结论 | 第31-33页 |
| 5.1 研究得出的基本结论 | 第31-32页 |
| 5.2 研究局限 | 第32-33页 |
| 参考文献 | 第33-35页 |
| 致谢 | 第35-36页 |
