| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.3 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.4 研究思路和技术路线图 | 第13-14页 |
| 1.5 研究方法及诊断工具 | 第14-16页 |
| 1.5.1 访谈法 | 第14-15页 |
| 1.5.2 资料收集法 | 第15页 |
| 1.5.3 头脑风暴法 | 第15页 |
| 1.5.4 关键成功因素工具(KSF) | 第15页 |
| 1.5.5 价值链分析工具(VC) | 第15-16页 |
| 2 理论综述 | 第16-25页 |
| 2.1 关于企业组织理论的研究 | 第16-17页 |
| 2.2 关于组织结构内涵的研究 | 第17-18页 |
| 2.3 关于组织结构类型和特点的研究 | 第18-20页 |
| 2.4 关于组织结构优化的研究 | 第20-23页 |
| 2.4.1 组织结构优化理论研究 | 第20-21页 |
| 2.4.2 组织结构优化模式研究 | 第21-22页 |
| 2.4.3 中小企业组织结构优化研究 | 第22-23页 |
| 2.5 文献述评 | 第23-25页 |
| 3 泛亚建设设计(厦门)公司运营模式和组织结构分析 | 第25-32页 |
| 3.1 泛亚建设设计(厦门)公司简介 | 第25-26页 |
| 3.2 泛亚建设设计(厦门)公司组织结构现状 | 第26-28页 |
| 3.3 泛亚建设设计(厦门)公司组织结构存在问题分析 | 第28-32页 |
| 3.3.1 业务模式单一 | 第28-29页 |
| 3.3.2 人员配置重叠 | 第29-30页 |
| 3.3.3 业务创新能力差 | 第30页 |
| 3.3.4 管理方式不科学 | 第30-32页 |
| 4 泛亚建设设计(厦门)公司组织结构优化方案设计 | 第32-40页 |
| 4.1 组织结构优化设计的思路 | 第32-33页 |
| 4.2 组织结构优化设计的影响因素分析 | 第33-36页 |
| 4.2.1 业务创新因素 | 第33-34页 |
| 4.2.2 业务流程优化因素 | 第34-35页 |
| 4.2.3 管理模式因素 | 第35-36页 |
| 4.3 公司组织结构优化设计的原则 | 第36-38页 |
| 4.3.1 保持创新能力 | 第37页 |
| 4.3.2 有效管理幅度 | 第37-38页 |
| 4.3.3 凸显公司核心竞争力 | 第38页 |
| 4.4 公司组织结构优化的目标 | 第38-40页 |
| 5 泛亚建设设计公司组织结构优化方案的实施和成效 | 第40-46页 |
| 5.1 公司组织结构优化方案的实施 | 第40-45页 |
| 5.1.1 新建市场研发部 | 第41-42页 |
| 5.1.2 合理精简人员 | 第42-43页 |
| 5.1.3 部分业务模块外包 | 第43页 |
| 5.1.4 重构管理体系 | 第43-45页 |
| 5.2 公司组织结构优化后取得的成效 | 第45-46页 |
| 6 泛亚建设设计(厦门)公司组织结构优化的后续保障措施 | 第46-48页 |
| 6.1 加强全体成员优化意识 | 第46页 |
| 6.2 保障员工利益 | 第46-47页 |
| 6.3 组织保障 | 第47-48页 |
| 7 主要结论和研究不足 | 第48-50页 |
| 7.1 主要研究结论 | 第48页 |
| 7.2 研究展望与不足 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
