基于核心竞争力的THM公司国际化战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 1 导论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.5 创新点 | 第13-14页 |
| 2 基础理论与文献综述 | 第14-25页 |
| 2.1 核心竞争力 | 第14-20页 |
| 2.1.1 核心竞争力基本涵义 | 第14-15页 |
| 2.1.2 核心竞争力理论发展 | 第15-18页 |
| 2.1.3 企业核心竞争力的内涵与本质 | 第18-20页 |
| 2.2 国际化战略 | 第20-22页 |
| 2.2.1 国际化战略管理的基本概念 | 第20页 |
| 2.2.2 国际化战略管理实施的影响因素 | 第20页 |
| 2.2.3 国际化战略管理实施相关理论 | 第20-22页 |
| 2.3 文献综述 | 第22-25页 |
| 2.3.1 核心竞争力研究现状综述 | 第22-24页 |
| 2.3.2 国际化战略研究现状综述 | 第24-25页 |
| 3 外部环境分析 | 第25-41页 |
| 3.1 核电行业的发展形势 | 第25-28页 |
| 3.1.1 世界核电行业发展阶段 | 第25页 |
| 3.1.2 世界核电行业的发展现状与趋势 | 第25-27页 |
| 3.1.3 核电行业的发展特点 | 第27-28页 |
| 3.2 外部宏观环境分析(PEST分析) | 第28-34页 |
| 3.2.1 政治和法律环境分析 | 第29-31页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第31-32页 |
| 3.2.3 社会文化和生态环境分析 | 第32页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第32-34页 |
| 3.3 公司所处环境分析(五力分析) | 第34-41页 |
| 3.3.1 主要竞争者分析 | 第35-37页 |
| 3.3.2 主要供应商分析 | 第37页 |
| 3.3.3 主要购买者分析 | 第37-38页 |
| 3.3.4 潜在进入者分析 | 第38-39页 |
| 3.3.5 替代品分析 | 第39-41页 |
| 4 公司内部环境分析 | 第41-47页 |
| 4.1 基本资源分析 | 第41-43页 |
| 4.1.1 THM基本情况简介 | 第41页 |
| 4.1.2 人力资源分析 | 第41-43页 |
| 4.1.3 企业文化分析 | 第43页 |
| 4.2 THM核心竞争力分析 | 第43-47页 |
| 4.2.1 AE运作模式 | 第43-44页 |
| 4.2.2 以“华龙一号”为代表的自主核电技术 | 第44-45页 |
| 4.2.3 协同发展的产业联盟 | 第45-46页 |
| 4.2.4 项目精细化管理与项目群运作能力 | 第46-47页 |
| 5 THM国际化的战略制定 | 第47-54页 |
| 5.1 THM国际化的SWOT分析 | 第47-50页 |
| 5.1.1 外部机会 | 第47-48页 |
| 5.1.2 外部威胁 | 第48页 |
| 5.1.3 内部优势 | 第48-49页 |
| 5.1.4 内部劣势 | 第49-50页 |
| 5.1.5 SWOT分析 | 第50页 |
| 5.2 THM国际化发展战略选择 | 第50-54页 |
| 6 THM国际化的战略实施与控制 | 第54-58页 |
| 6.1 进一步加强核安全文化的建设 | 第54页 |
| 6.2 大力培养国际化人才,优化组织结构 | 第54-55页 |
| 6.3 打造产业链协同的国际化战略联盟 | 第55页 |
| 6.4 亟需进一步的政府支持 | 第55-56页 |
| 6.5 加大海外核电市场的营销力度 | 第56页 |
| 6.6 加强国际化的战略风险控制 | 第56-58页 |
| 7 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
