ZB公司管理人员薪酬体系改进研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第9页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容、方法及路线 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.3 研究路线 | 第14-15页 |
| 1.4 创新与不足 | 第15-16页 |
| 第2章 概念界定及研究理论基础 | 第16-26页 |
| 2.1 核心概念的界定 | 第16-17页 |
| 2.1.1 管理人员 | 第16页 |
| 2.1.2 薪酬体系 | 第16-17页 |
| 2.2 薪酬管理理论概述 | 第17-18页 |
| 2.2.1 薪酬管理的内涵和意义 | 第17页 |
| 2.2.2 薪酬管理的作用 | 第17页 |
| 2.2.3 薪酬管理的内容 | 第17-18页 |
| 2.2.4 薪酬管理的发展趋势 | 第18页 |
| 2.3 管理人员薪酬体系设计理论基础 | 第18-26页 |
| 2.3.1 人力资本理论 | 第18-19页 |
| 2.3.2 激励理论 | 第19-21页 |
| 2.3.3 委托代理理论 | 第21页 |
| 2.3.4 薪酬体系设计理论 | 第21-23页 |
| 2.3.5 宽带薪酬 | 第23-26页 |
| 第3章 ZB公司薪酬体系现状及问题分析 | 第26-38页 |
| 3.1 ZB公司基本情况 | 第26页 |
| 3.2 ZB公司人力资源现状 | 第26-31页 |
| 3.2.1 ZB公司人力资源基本情况 | 第27-28页 |
| 3.2.2 ZB公司管理人员现状 | 第28-30页 |
| 3.2.3 ZB公司绩效考核体系现状 | 第30-31页 |
| 3.3 ZB公司薪酬体系现状 | 第31-34页 |
| 3.3.1 ZB公司主要薪酬制度 | 第31-32页 |
| 3.3.2 ZB公司薪酬制度执行情况 | 第32-34页 |
| 3.4 ZB公司薪酬体系存在的问题 | 第34-35页 |
| 3.4.1 薪酬结构雷同 | 第34页 |
| 3.4.2 薪酬与绩效脱节 | 第34页 |
| 3.4.3 薪酬发展通道狭窄 | 第34-35页 |
| 3.4.4 注重短期激励长期激励不足 | 第35页 |
| 3.4.5 薪酬体系构成混乱 | 第35页 |
| 3.5 ZB公司薪酬体系存在问题的原因分析 | 第35-38页 |
| 3.5.1 岗位划分不充分 | 第35-36页 |
| 3.5.2 绩效考核体系不完善 | 第36页 |
| 3.5.3 缺乏对员工的职业生涯规划 | 第36页 |
| 3.5.4 缺乏长期激励机制 | 第36页 |
| 3.5.5 缺乏系统化意识 | 第36-38页 |
| 第4章 ZB公司管理人员薪酬体系改进方案 | 第38-53页 |
| 4.1 ZB公司薪酬体系设计原则和思路 | 第38-40页 |
| 4.1.1 设计原则 | 第38-39页 |
| 4.1.2 设计思路 | 第39-40页 |
| 4.2 ZB公司工作分析与工作评价 | 第40-48页 |
| 4.2.1 工作分析 | 第40页 |
| 4.2.2 工作评价 | 第40-48页 |
| 4.3 ZB公司高管薪酬制度改进方案 | 第48-49页 |
| 4.3.1 建立综合考核指标体系 | 第49页 |
| 4.3.2 建立离任年薪制度 | 第49页 |
| 4.4 ZB公司一般管理人员薪酬制度改进方案 | 第49-53页 |
| 4.4.1 宽带薪酬体系导入 | 第49-52页 |
| 4.4.2 绩效考核体系与薪酬浮动 | 第52-53页 |
| 第5章 ZB公司薪酬改进方案的实施保障措施 | 第53-55页 |
| 5.1 培训保障 | 第53页 |
| 5.2 组织保障 | 第53页 |
| 5.3 制度保障 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 附录A | 第59-61页 |
| 附录B | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
