基于价值链体系的进口品牌代理商价值优化战略分析--以ANT公司为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1. 绪论 | 第6-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.2 研究意义 | 第7页 |
| 1.3 研究方法 | 第7-8页 |
| 1.4 思路和框架 | 第8-10页 |
| 2. 理论基础 | 第10-22页 |
| 2.1 价值链体系 | 第10-14页 |
| 2.1.1 价值链 | 第10-12页 |
| 2.1.2 价值体系 | 第12-13页 |
| 2.1.3 全球价值链 | 第13-14页 |
| 2.2 两种价值的内涵 | 第14-17页 |
| 2.2.1 企业价值 | 第15-16页 |
| 2.2.2 顾客价值 | 第16-17页 |
| 2.2.3 两种价值的统一 | 第17页 |
| 2.3 价值优化战略 | 第17-21页 |
| 2.3.1 竞争战略 | 第17-19页 |
| 2.3.2 营销管理 | 第19-21页 |
| 2.4 本章小结 | 第21-22页 |
| 3. 公司发展现状 | 第22-30页 |
| 3.1 企业发展历程 | 第22-23页 |
| 3.2 宏观环境 | 第23-25页 |
| 3.2.1 政策法律环境 | 第23-24页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第24页 |
| 3.2.3 社会文化环境 | 第24-25页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第25页 |
| 3.3 行业环境 | 第25-29页 |
| 3.3.1 供应商的议价能力 | 第25-26页 |
| 3.3.2 用户的议价能力 | 第26-27页 |
| 3.3.3 同行业厂商的竞争 | 第27-28页 |
| 3.3.4 替代品厂商的威胁 | 第28页 |
| 3.3.5 潜在进入者的威胁 | 第28-29页 |
| 3.4 内部资源分析 | 第29页 |
| 3.5 本章小结 | 第29-30页 |
| 4. 内部价值链优化 | 第30-35页 |
| 4.1 价值链嵌入 | 第30-31页 |
| 4.2 多品牌策略 | 第31-32页 |
| 4.3 国际化经营 | 第32页 |
| 4.4 向上游拓展 | 第32-34页 |
| 4.5 本章小结 | 第34-35页 |
| 5. 外部价值链优化 | 第35-39页 |
| 5.1 连锁建材超市 | 第35-36页 |
| 5.2 专业建材分销商 | 第36页 |
| 5.3 连带型合作伙伴 | 第36-37页 |
| 5.4 企业型购买 | 第37页 |
| 5.5 本章小结 | 第37-39页 |
| 6. 进一步发展的思考 | 第39-44页 |
| 6.1 整合企业架构 | 第39-41页 |
| 6.2 建立品牌体系 | 第41-42页 |
| 6.3 重视关系价值 | 第42-43页 |
| 6.4 本章小结 | 第43-44页 |
| 7. 结论与讨论 | 第44-47页 |
| 7.1 主要结论 | 第44-45页 |
| 7.2 局限和不足 | 第45-46页 |
| 7.3 后续研究方向 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
