| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1. 绪言 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-10页 |
| 1.1.1 中国移动投资项目概述 | 第7-8页 |
| 1.1.2 目前中国移动投资管理现状 | 第8页 |
| 1.1.3 中国移动投资面临的问题 | 第8-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-13页 |
| 2. 有关项目后评估的研究综述 | 第13-20页 |
| 2.1 项目生命周期与项目评估 | 第13页 |
| 2.2 项目后评估与中评价、前评估的差异 | 第13-15页 |
| 2.3 项目后评估在项目生命周期中的地位 | 第15-16页 |
| 2.4 国外项目后评估研究综述 | 第16-17页 |
| 2.5 国内项目后评估研究综述 | 第17-20页 |
| 2.5.1 关于我国后评估管理体制的建立发展 | 第17页 |
| 2.5.2 关于我国后评估研究和应用综述 | 第17-18页 |
| 2.5.3 通信行业项目后评估研究简述 | 第18-20页 |
| 3. 中国移动投资项目后评估体系 | 第20-31页 |
| 3.1 中国移动公司简介 | 第20页 |
| 3.2 中国移动现有项目后评估体系综述 | 第20-21页 |
| 3.3 项目后评估内容 | 第21-25页 |
| 3.4 项目后评估方法 | 第25-26页 |
| 3.5 项目后评估指标体系构建 | 第26-28页 |
| 3.6 项目后评估工作管理组织架构 | 第28页 |
| 3.7 项目后评估流程 | 第28-29页 |
| 3.8 中国移动项目后评估评述 | 第29-31页 |
| 4. 中国移动GX公司GSM投资项目后评估分析 | 第31-50页 |
| 4.1 GSM投资项目概述 | 第31-32页 |
| 4.2 GSM投资项目后评估 | 第32-50页 |
| 4.2.1 目标后评估 | 第32-34页 |
| 4.2.2 过程后评估 | 第34-38页 |
| 4.2.3 效益后评估 | 第38-39页 |
| 4.2.4 影响和可持续性后评估 | 第39-41页 |
| 4.2.5 专题：网络建设成本分析 | 第41-50页 |
| 5. 项目后评估的结论和建议 | 第50-55页 |
| 5.1 存在问题的反思 | 第50-51页 |
| 5.1.1 关于项目文档管理问题 | 第50页 |
| 5.1.2 关于项目质量监理管理的问题 | 第50-51页 |
| 5.1.3 关于项目投资预算与实际竣工决算偏差的问题 | 第51页 |
| 5.2 完善项目后评估的建议 | 第51-55页 |
| 5.2.1 完善信息化手段,加强项目文档管理 | 第51-52页 |
| 5.2.2 继续推进一体化监理,提高项目管理能力 | 第52页 |
| 5.2.3 统筹规划,加强投资管控 | 第52-53页 |
| 5.2.4 关于投资管理与资源调整优化的建议 | 第53-55页 |
| 6. 论文主要结论和展望 | 第55-57页 |
| 6.1 结论 | 第55-56页 |
| 6.2 展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |