| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状及发展趋势 | 第11-12页 |
| 1.3 研究目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究的目的 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究的意义 | 第13页 |
| 1.4 论文研究的内容和方法 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论与方法 | 第14-22页 |
| 2.1 采购管理理论 | 第14-18页 |
| 2.1.1 采购管理概述 | 第14-16页 |
| 2.1.2 采购管理模式 | 第16-18页 |
| 2.2 采购流程管理 | 第18-20页 |
| 2.2.1 流程及流程管理概述 | 第18-19页 |
| 2.2.2 采购流程管理 | 第19页 |
| 2.2.3 采购流程改进的方法 | 第19-20页 |
| 2.3 供应商管理 | 第20-22页 |
| 2.3.1 供应商管理概述 | 第20页 |
| 2.3.2 供应商分类 | 第20-21页 |
| 2.3.3 供应商评估与选择 | 第21-22页 |
| 第3章 C集团辅料物资采购管理现状及存在问题 | 第22-32页 |
| 3.1 C集团概况 | 第22-23页 |
| 3.2 C集团辅料物资采购管理现状 | 第23-30页 |
| 3.2.1 采购组织架构 | 第23-24页 |
| 3.2.2 辅料物资采购概况 | 第24-27页 |
| 3.2.3 辅料物资采购管理模式 | 第27-28页 |
| 3.2.4 辅料物资采购管理基本流程 | 第28-30页 |
| 3.2.5 辅料物资供应商评估与选择 | 第30页 |
| 3.3 C集团辅料物资采购管理存在的问题 | 第30-32页 |
| 3.3.1 辅料物资采购管理模式单一 | 第30-31页 |
| 3.3.2 采购流程不完善 | 第31页 |
| 3.3.3 辅料物资供应商评估与选择管理不科学 | 第31-32页 |
| 第4章 C集团辅料物资采购管理模式改进 | 第32-42页 |
| 4.1 C集团辅料物资分类 | 第32-36页 |
| 4.1.1 辅料物资分类方法选择 | 第32-33页 |
| 4.1.2 辅料物资分类指标 | 第33-35页 |
| 4.1.3 辅料物资分类 | 第35-36页 |
| 4.2 C集团辅料物资采购管理模式选择 | 第36-37页 |
| 4.2.1 采购管理模式选择的原则 | 第36页 |
| 4.2.2 采购管理模式的选择 | 第36-37页 |
| 4.3 C集团辅料物资混合采购管理模式设计 | 第37-38页 |
| 4.3.1 混合采购管理模式中的集中采购管理 | 第37-38页 |
| 4.3.2 混合采购管理模式中的分散采购管理 | 第38页 |
| 4.3.3 混合采购管理模式中的委托采购管理 | 第38页 |
| 4.4 C集团辅料物资采购管理组织结构及职责分工 | 第38-42页 |
| 4.4.1 混合采购管理组织结构和职责划分 | 第39-40页 |
| 4.4.2 混合采购管理MRO公司组织结构和职责划分 | 第40-42页 |
| 第5章 C集团辅料物资采购流程改进 | 第42-48页 |
| 5.1 C集团采购流程优化的原则和目标 | 第42页 |
| 5.1.1 采购流程优化的原则 | 第42页 |
| 5.1.2 采购流程优化的目的 | 第42页 |
| 5.2 C集团基于混合采购的采购流程 | 第42-48页 |
| 5.2.1 辅料物资采购基本原则 | 第42-43页 |
| 5.2.2 各类辅料物资采购的流程设计 | 第43-48页 |
| 第6章 C集团辅料物资供应商评估与选择的改进 | 第48-55页 |
| 6.1 C集团辅料物资供应商评估 | 第48-52页 |
| 6.1.1 辅料物资供应商估指标 | 第48-52页 |
| 6.1.2 辅料物质供应商评估方法 | 第52页 |
| 6.2 C集团辅料物资供应商选择 | 第52-55页 |
| 6.2.1 辅料物资供应商分类 | 第52-53页 |
| 6.2.2 辅料物资供应商选择 | 第53-55页 |
| 第7章 结论和展望 | 第55-57页 |
| 7.1 结论 | 第55页 |
| 7.2 展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 卷内备考表 | 第60页 |