| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 国外研究现状 | 第9页 |
| 1.2 国内研究现状 | 第9页 |
| 1.3 问题的提出 | 第9-10页 |
| 1.4 研究目的与研究意义 | 第10页 |
| 1.5 研究框架 | 第10-11页 |
| 1.6 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.7 研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 日本国立大学法人化背景与政策理论分析 | 第13-23页 |
| 2.1 国立大学法人化基本概念及背景状况 | 第13页 |
| 2.2 国立大学法人化的基本主题 | 第13-16页 |
| 2.2.1 丰富大学个性，开展具有国际竞争力的教育研究工作 | 第14-15页 |
| 2.2.2 重视大学自身的社会责任，引进市场竞争原理 | 第15页 |
| 2.2.3 明确大学运营责任，采取机动化的发展张略 | 第15-16页 |
| 2.3 国立大学法人化的社会与经济背景 | 第16-17页 |
| 2.4 日本国立大学法人化政策本身的分析 | 第17-20页 |
| 2.4.1 法人化政策的产生 | 第17-18页 |
| 2.4.2 法人化的主要内容 | 第18-20页 |
| 2.5 国立大学与社会经济发展的关系 | 第20-23页 |
| 第3章 国立大学法人化前后状况对比分析 | 第23-37页 |
| 3.1 法人化前后国立大学若干数据变化情况分析 | 第23-30页 |
| 3.1.1 国立大学合作研究数据变化情况 | 第23-30页 |
| 3.2 国立大学法人化后学校竞争力变化情况分析 | 第30-31页 |
| 3.3 国立大学法人化前后的主要特征以及其产生的原因分析 | 第31-33页 |
| 3.4 国立大学法人化后日本高等教育政策应对措施 | 第33-37页 |
| 3.4.1 教育研究能力的强化 | 第33-34页 |
| 3.4.2 治理的强化 | 第34-35页 |
| 3.4.3 财务基础的强化 | 第35-37页 |
| 第4章 日本国立大学法人化改革问题与经验 | 第37-42页 |
| 4.1 大学改革的理念艰难转变 | 第37-38页 |
| 4.2 大学内部运营出现新的竞争局面 | 第38-39页 |
| 4.3 日本国立大学法人化的经验借鉴 | 第39-42页 |
| 4.3.1 日本国立大学法人化的作用 | 第39-40页 |
| 4.3.2 优化整合大学资源 | 第40-41页 |
| 4.3.3 国立大学法人化后改变大学格局 | 第41页 |
| 4.3.4 日本国立大学法人化对中国大学治理的启示 | 第41-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
