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百丽鞋业绩效考核研究

摘要第7-8页
ABSTRACT第8页
第1章 绪论第9-13页
    1.1 选题背景第9页
    1.2 研究意义第9-10页
    1.3 国内外研究现状第10-11页
        1.3.1 国外企业绩效考核的研究与运用第10-11页
        1.3.2 国内企业绩效考核的研究与运用第11页
    1.4 研究方法第11-13页
第2章 绩效考核理论综述第13-15页
    2.1 绩效考核概述第13页
    2.2 绩效考核的定义第13页
    2.3 绩效考核的作用第13-14页
    2.4 绩效考核的主要方法第14-15页
        2.4.1 KPI 绩效考核方法第14页
        2.4.2 基于 360 度绩效考核体系的员工绩效考核方法第14-15页
第3章 百丽鞋业绩效考核现状分析第15-27页
    3.1 百丽鞋业概况第15-17页
        3.1.1 百丽鞋业公司简介第15-16页
        3.1.2 百丽鞋业市场占有率情况分析第16页
        3.1.3 百丽鞋业面临激烈的市场竞争第16-17页
    3.2 百丽鞋业人力资源现状第17-20页
        3.2.1 百丽鞋业组织结构分析第17-18页
        3.2.2 百丽鞋业员工流动情况第18-20页
    3.3 百丽鞋业绩效考核实施的情况第20-27页
        3.3.1 百丽鞋业绩效考核纬度和考核对象第20-21页
        3.3.2 百丽鞋业绩效考核的周期第21-23页
        3.3.3 百丽鞋业绩效考核的流程第23-25页
        3.3.4 百丽鞋业绩效考核的反馈第25-27页
第4章 百丽鞋业绩效考核存在的问题第27-36页
    4.1 百丽鞋业原有绩效考核体系设计不合理第27-29页
    4.2 百丽鞋业以季度为主的考核周期不妥当第29-31页
    4.3 百丽鞋业的绩效考核体系缺乏激励机制第31-33页
    4.4 百丽鞋业的考核方案层级不明确,重点不突出第33-36页
第5章 百丽鞋业绩效考核改进的对策第36-63页
    5.1 百丽鞋业绩效考核体系全面优化设计第36-42页
        5.1.1 百丽鞋业绩效考核的周期与纬度第36-37页
        5.1.2 百丽鞋业绩效考核的对象第37-40页
        5.1.3 百丽鞋业绩效考核的流程第40-41页
        5.1.4 百丽鞋业绩效考核的反馈第41-42页
    5.2 百丽鞋业绩效考核周期采用月度和年度考核结合的方式第42-47页
        5.2.1 月度考核和年度考核的比较第42页
        5.2.2 月度考核实施细则第42-44页
        5.2.3 年度考核实施细则第44-47页
    5.3 百丽鞋业绩效考核实施激励机制方案优化设计第47-50页
        5.3.1 建立良好的用人制度和培训体系第47页
        5.3.2 理顺培训与晋级的关系第47-49页
        5.3.3 设计合理的薪酬机制第49-50页
    5.4 百丽鞋业高层管理人员绩效考核方案优化设计第50-53页
        5.4.1 百丽鞋业高层管理人员绩效考核周期第50页
        5.4.2 百丽鞋业高层管理人员绩效考核方法第50-52页
        5.4.3 百丽鞋业高管人员绩效考核表第52-53页
    5.5 百丽鞋业中层管理人员绩效考核方案优化设计第53-56页
        5.5.1 百丽鞋业中层管理人员任务绩效标准第53-54页
        5.5.2 百丽鞋业中层管理人员管理绩效标准第54-55页
        5.5.3 百丽鞋业中层管理人员绩效考核表第55-56页
    5.6 百丽鞋业店长绩效考核方案优化设计第56-57页
        5.6.1 店长月薪制和年薪制的绩效考核方案比较第56页
        5.6.2 店长月薪制的绩效考核方案第56-57页
        5.6.3 店长年薪制的考核考核方案第57页
    5.7 百丽鞋业店员绩效考核方案优化设计第57-63页
        5.7.1 百丽鞋业店员薪酬体系优化设计第57-59页
        5.7.2 百丽鞋业店员合理的晋升渠道优化设计第59-60页
        5.7.3 百丽鞋业店员绩效考核的关键指标优化设计第60-63页
第6章 结论及展望第63-64页
参考文献第64-68页
附录第68-71页
致谢第71页

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