摘要 | 第7-8页 |
ABSTRACT | 第8页 |
第1章 绪论 | 第9-13页 |
1.1 选题背景 | 第9页 |
1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.3 国内外研究现状 | 第10-11页 |
1.3.1 国外企业绩效考核的研究与运用 | 第10-11页 |
1.3.2 国内企业绩效考核的研究与运用 | 第11页 |
1.4 研究方法 | 第11-13页 |
第2章 绩效考核理论综述 | 第13-15页 |
2.1 绩效考核概述 | 第13页 |
2.2 绩效考核的定义 | 第13页 |
2.3 绩效考核的作用 | 第13-14页 |
2.4 绩效考核的主要方法 | 第14-15页 |
2.4.1 KPI 绩效考核方法 | 第14页 |
2.4.2 基于 360 度绩效考核体系的员工绩效考核方法 | 第14-15页 |
第3章 百丽鞋业绩效考核现状分析 | 第15-27页 |
3.1 百丽鞋业概况 | 第15-17页 |
3.1.1 百丽鞋业公司简介 | 第15-16页 |
3.1.2 百丽鞋业市场占有率情况分析 | 第16页 |
3.1.3 百丽鞋业面临激烈的市场竞争 | 第16-17页 |
3.2 百丽鞋业人力资源现状 | 第17-20页 |
3.2.1 百丽鞋业组织结构分析 | 第17-18页 |
3.2.2 百丽鞋业员工流动情况 | 第18-20页 |
3.3 百丽鞋业绩效考核实施的情况 | 第20-27页 |
3.3.1 百丽鞋业绩效考核纬度和考核对象 | 第20-21页 |
3.3.2 百丽鞋业绩效考核的周期 | 第21-23页 |
3.3.3 百丽鞋业绩效考核的流程 | 第23-25页 |
3.3.4 百丽鞋业绩效考核的反馈 | 第25-27页 |
第4章 百丽鞋业绩效考核存在的问题 | 第27-36页 |
4.1 百丽鞋业原有绩效考核体系设计不合理 | 第27-29页 |
4.2 百丽鞋业以季度为主的考核周期不妥当 | 第29-31页 |
4.3 百丽鞋业的绩效考核体系缺乏激励机制 | 第31-33页 |
4.4 百丽鞋业的考核方案层级不明确,重点不突出 | 第33-36页 |
第5章 百丽鞋业绩效考核改进的对策 | 第36-63页 |
5.1 百丽鞋业绩效考核体系全面优化设计 | 第36-42页 |
5.1.1 百丽鞋业绩效考核的周期与纬度 | 第36-37页 |
5.1.2 百丽鞋业绩效考核的对象 | 第37-40页 |
5.1.3 百丽鞋业绩效考核的流程 | 第40-41页 |
5.1.4 百丽鞋业绩效考核的反馈 | 第41-42页 |
5.2 百丽鞋业绩效考核周期采用月度和年度考核结合的方式 | 第42-47页 |
5.2.1 月度考核和年度考核的比较 | 第42页 |
5.2.2 月度考核实施细则 | 第42-44页 |
5.2.3 年度考核实施细则 | 第44-47页 |
5.3 百丽鞋业绩效考核实施激励机制方案优化设计 | 第47-50页 |
5.3.1 建立良好的用人制度和培训体系 | 第47页 |
5.3.2 理顺培训与晋级的关系 | 第47-49页 |
5.3.3 设计合理的薪酬机制 | 第49-50页 |
5.4 百丽鞋业高层管理人员绩效考核方案优化设计 | 第50-53页 |
5.4.1 百丽鞋业高层管理人员绩效考核周期 | 第50页 |
5.4.2 百丽鞋业高层管理人员绩效考核方法 | 第50-52页 |
5.4.3 百丽鞋业高管人员绩效考核表 | 第52-53页 |
5.5 百丽鞋业中层管理人员绩效考核方案优化设计 | 第53-56页 |
5.5.1 百丽鞋业中层管理人员任务绩效标准 | 第53-54页 |
5.5.2 百丽鞋业中层管理人员管理绩效标准 | 第54-55页 |
5.5.3 百丽鞋业中层管理人员绩效考核表 | 第55-56页 |
5.6 百丽鞋业店长绩效考核方案优化设计 | 第56-57页 |
5.6.1 店长月薪制和年薪制的绩效考核方案比较 | 第56页 |
5.6.2 店长月薪制的绩效考核方案 | 第56-57页 |
5.6.3 店长年薪制的考核考核方案 | 第57页 |
5.7 百丽鞋业店员绩效考核方案优化设计 | 第57-63页 |
5.7.1 百丽鞋业店员薪酬体系优化设计 | 第57-59页 |
5.7.2 百丽鞋业店员合理的晋升渠道优化设计 | 第59-60页 |
5.7.3 百丽鞋业店员绩效考核的关键指标优化设计 | 第60-63页 |
第6章 结论及展望 | 第63-64页 |
参考文献 | 第64-68页 |
附录 | 第68-71页 |
致谢 | 第71页 |