| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-12页 |
| 1.2 研究方法和路线 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.2.2 研究路线 | 第12-13页 |
| 1.3 创新之处 | 第13-14页 |
| 第2章 相关概念和理论概述 | 第14-20页 |
| 2.1 企业发展战略 | 第14-15页 |
| 2.1.1 纵向一体化战略 | 第14-15页 |
| 2.1.2 差异化战略 | 第15页 |
| 2.2 企业战略环境分析方法 | 第15-17页 |
| 2.2.1 PEST模型 | 第15-16页 |
| 2.2.2 SWOT模型 | 第16-17页 |
| 2.3 文化旅游体验与企业发展战略的现有研究 | 第17-20页 |
| 2.3.1 文化旅游体验的界定及相关研究 | 第17-18页 |
| 2.3.2 文化旅游产业对企业战略提升的理论研究 | 第18-20页 |
| 第3章 公司经营环境分析 | 第20-50页 |
| 3.1 厦门轻工集团有限公司简介 | 第20-22页 |
| 3.2 产业外部环境分析 | 第22-27页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第27-39页 |
| 3.3.1 经济效益分析 | 第27-28页 |
| 3.3.2 市场营销分析 | 第28-36页 |
| 3.3.3 财务分析 | 第36-38页 |
| 3.3.4 人力资源分析 | 第38-39页 |
| 3.4 SWOT矩阵分析 | 第39-50页 |
| 第4章 厦门轻工集团文化旅游体验发展战略的制定 | 第50-64页 |
| 4.1 战略目标与战略定位 | 第51-54页 |
| 4.2 战略方案的框架体系 | 第54-61页 |
| 4.3 战略的执行与控制方案 | 第61-64页 |
| 第5章 厦门轻工集团文化旅游体验发展战略的实施 | 第64-72页 |
| 5.1 企业资金筹措 | 第64页 |
| 5.2 场馆建设 | 第64-67页 |
| 5.3 人力资源保障措施 | 第67-69页 |
| 5.4 场馆运营措施 | 第69-72页 |
| 第6章 厦门轻工集团文化旅游体验发展战略的实施效果及评价 | 第72-82页 |
| 6.1 战略实施效果 | 第72-79页 |
| 6.2 战略实施评价 | 第79-82页 |
| 第7章 总结和展望 | 第82-84页 |
| 7.1 研究结论 | 第82页 |
| 7.2 有待进一步研究的问题 | 第82-84页 |
| 参考文献 | 第84-86页 |
| 致谢 | 第86-88页 |
| 个人简历 | 第88页 |