JB电工组织职业生涯管理体系研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国外研究 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内研究 | 第14-15页 |
| 1.3.3 述评 | 第15-16页 |
| 1.4 基本思路、方法 | 第16-17页 |
| 1.4.1 研究结构 | 第16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.5 本文的创新之处 | 第17-19页 |
| 第2章 组织职业生涯管理的理论基础 | 第19-29页 |
| 2.1 概念的界定 | 第19-21页 |
| 2.1.1 职业 | 第19页 |
| 2.1.2 职业生涯 | 第19-21页 |
| 2.1.3 职业生涯管理 | 第21页 |
| 2.1.4 组织职业生涯管理的内涵 | 第21页 |
| 2.2 组织职业生涯管理的相关理论 | 第21-25页 |
| 2.2.1 职业选择理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 职业生涯发展理论 | 第22-24页 |
| 2.2.3 职业锚 | 第24-25页 |
| 2.3 组织职业生涯管理实践中的主要模式 | 第25-29页 |
| 第3章 JB电工的概况及组织职业生涯管理现状分析 | 第29-41页 |
| 3.1 JB电工概况 | 第29-31页 |
| 3.1.1 JB电工简介 | 第29-30页 |
| 3.1.2 JB电工发展环境分析 | 第30-31页 |
| 3.2 JB电工组织职业生涯管理体系现状分析 | 第31-41页 |
| 3.2.1 人力资源管理现状 | 第31-32页 |
| 3.2.2 人员现状 | 第32-36页 |
| 3.2.3 存在的主要问题 | 第36-41页 |
| 第4章 JB电工组织职业生涯管理体系方案设计 | 第41-58页 |
| 4.1 设计原则 | 第41-42页 |
| 4.2 方案设计 | 第42-58页 |
| 4.2.1 职业生涯管理初期 | 第43-48页 |
| 4.2.2 职业生涯管理前期 | 第48-51页 |
| 4.2.3 职业生涯管理中期 | 第51-53页 |
| 4.2.4 职业生涯管理后期 | 第53-57页 |
| 4.2.5 职业生涯管理末期 | 第57-58页 |
| 第5章 JB电工组织职业生涯管理体系保障措施 | 第58-63页 |
| 5.1 职业培训 | 第58-59页 |
| 5.2 绩效管理 | 第59-60页 |
| 5.3 薪酬管理 | 第60-61页 |
| 5.4 制定职业生涯手册 | 第61页 |
| 5.5 其他保障 | 第61-63页 |
| 第6章 结论和展望 | 第63-65页 |
| 6.1 结论 | 第63-64页 |
| 6.2 展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 附录：1.问卷（一） | 第69-70页 |
| 附录：2.问卷（二） | 第70-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
