| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 前言 | 第11-15页 |
| 研究背景 | 第11页 |
| 研究意义 | 第11-12页 |
| 研究方法 | 第12-13页 |
| 相关文献 | 第13-15页 |
| 第一章 中小房地产企业发展面临的挑战与机遇 | 第15-26页 |
| 1.1 全国房地产市场大格局的挑战 | 第15-16页 |
| 1.2 企业生命周期和发展战略角度对中小房地产企业的要求 | 第16-18页 |
| 1.3 中小房地产企业普遍面临的困境 | 第18-20页 |
| 1.3.1 投融资整体策划能力偏弱 | 第18-19页 |
| 1.3.2 市场定位困难、服务层次有限 | 第19-20页 |
| 1.4 新常态下中小房地产企业的发展机遇 | 第20-22页 |
| 1.4.1 城镇化给中小房地产企业带来的机遇 | 第20-21页 |
| 1.4.2 科技进步给中小房地产企带来的机遇 | 第21-22页 |
| 1.5 江苏城开集团重点区域的房地产市场状况 | 第22-26页 |
| 1.5.1 如皋区域房地产市场分析 | 第22-24页 |
| 1.5.2 高铁时代、长寿之乡推动区域房地产市场特色品牌战略 | 第24-26页 |
| 第二章 从房地产价值链看中小房地产企业的发展战略选择 | 第26-36页 |
| 2.1 房地产业价值链分析 | 第26-27页 |
| 2.2 房地产业价值链延伸与科技进步和人口结构背景 | 第27-29页 |
| 2.3 价值链基础上中小房地产企业发展战略选择：专业化聚焦、战略联盟 | 第29-31页 |
| 2.4 江苏城开集团战略选择 | 第31-36页 |
| 2.4.1 江苏城开集团SWOT分析 | 第31-33页 |
| 2.4.2 价值链基础上江苏城开集团的发展战略选择 | 第33-36页 |
| 第三章 发展战略之专业化聚焦，江苏城开的养老地产业务 | 第36-42页 |
| 3.1 养老地产模式与如皋养老地产机遇 | 第36-39页 |
| 3.1.1 老年人口住宅消费需求与现行养老主要模式 | 第36-38页 |
| 3.1.2 如皋养老地产现状与发展机遇 | 第38-39页 |
| 3.2 江苏城开集团养老地产的专业化聚焦发展战略 | 第39-42页 |
| 第四章 发展战略之企业联盟战略，江苏城开的科技+与互联网+ | 第42-51页 |
| 4.1 房地产企业联盟战略的内容与模式 | 第42-44页 |
| 4.2 江苏城开企业联盟战略的“科技+”与“互联网+” | 第44-51页 |
| 4.2.1 关键业务专业化基础上的企业联盟：酒店业发展策略 | 第44-46页 |
| 4.2.2 关键业务专业化基础上的企业联盟：互联网营销、互联网金融 | 第46-47页 |
| 4.2.3 关键业务专业化基础上的企业联盟：物业管理、服务科技升级 | 第47-51页 |
| 第五章 结论和建议 | 第51-56页 |
| 5.1 中小房企需要专业化聚焦和企业联盟战略的有效结合 | 第51-53页 |
| 5.2 中小房企要做好专业化聚焦和企业联盟战略的制度保障 | 第53-56页 |
| 5.2.1 江苏城开通过人才引进和创新激励提升专业化能力 | 第53-54页 |
| 5.2.2 江苏城开通过企业文化和信息化建设提升企业联盟价值 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
