摘要 | 第3-5页 |
ABSTRACT | 第5-7页 |
第1章 绪论 | 第11-15页 |
1.1 研究背景 | 第11-13页 |
1.1.1 研究意义和目标 | 第11-12页 |
1.1.2 风险管理研究的发展 | 第12-13页 |
1.2 本文主要内容和创新点 | 第13-15页 |
1.2.1 本文的主要内容 | 第13页 |
1.2.2 本论文的创新点 | 第13-15页 |
第2章 代工企业转移项目理论综述 | 第15-23页 |
2.1 代工企业转移项目的相关理论概述 | 第15页 |
2.1.1 代工企业 | 第15页 |
2.1.2 代工企业转移项目 | 第15页 |
2.2 项目的风险 | 第15-17页 |
2.2.1 项目风险的一般定义 | 第15页 |
2.2.2 项目风险的形成 | 第15-16页 |
2.2.3 项目风险的分类 | 第16-17页 |
2.3 项目的风险管理理论 | 第17-21页 |
2.3.1 项目风险管理的定义 | 第17-18页 |
2.3.2 项目风险管理的目标 | 第18-19页 |
2.3.3 项目的风险识别 | 第19-20页 |
2.3.4 项目风险的分析方法 | 第20-21页 |
2.4 本章小结 | 第21-23页 |
第3章 代工企业转移项目的类型及风险识别 | 第23-31页 |
3.1 代工企业产品转移项目的运作模式和风险识别 | 第23-28页 |
3.1.1 代工企业转移项目的目标 | 第23页 |
3.1.2 代工企业产品转移项目的运行模式 | 第23-25页 |
3.1.3 代工企业转移项目的任务结构分解 | 第25-28页 |
3.2 代工企业转移项目的风险识别 | 第28-29页 |
3.3 代工企业产品转移项目的不同类别 | 第29页 |
3.4 两种代工企业产品转移项目的风险因素比较 | 第29-30页 |
3.5 本章小结 | 第30-31页 |
第4章 代工企业转移项目的风险分析 | 第31-42页 |
4.1 层次分析法概述 | 第31-32页 |
4.1.1 层次分析法的起源和发展 | 第31页 |
4.1.2 层次分析法的优点 | 第31-32页 |
4.1.3 层次分析法的缺点 | 第32页 |
4.2 层次分析法的分析步骤 | 第32-36页 |
4.2.1 风险因素层次分析结构模型建立 | 第33页 |
4.2.2 比较矩阵的构造 | 第33-35页 |
4.2.3 互补判断矩阵一致性检验 | 第35页 |
4.2.4 排序 | 第35-36页 |
4.3 代工企业转移项目风险因素分析 | 第36-40页 |
4.3.1 项目前期企划风险 | 第36页 |
4.3.2 技术信息转移风险 | 第36-37页 |
4.3.3 工程转移风险 | 第37页 |
4.3.4 质量转移风险 | 第37-38页 |
4.3.5 生产转移风险 | 第38页 |
4.3.6 供应链转移风险 | 第38-39页 |
4.3.7 物流转移风险 | 第39-40页 |
4.4 用层次分析法评价代工企业转移项目风险 | 第40-41页 |
4.5 本章小结 | 第41-42页 |
第5章 代工企业转移项目风险管理的实例分析 | 第42-56页 |
5.1 从客户端至代工企业的转移项目 | 第42-46页 |
5.1.1 捷普集团介绍 | 第42页 |
5.1.2 瓦里安转移项目介绍 | 第42-44页 |
5.1.3 捷普项目团队的建立 | 第44-45页 |
5.1.4 转移项目计划的制定 | 第45-46页 |
5.2 从竞争对手至代工企业的转移项目 | 第46-47页 |
5.2.1 BD转移项目介绍 | 第46页 |
5.2.2 产品转移计划的制定 | 第46-47页 |
5.3 层次分析法评价项目风险 | 第47-50页 |
5.3.1 建立系统的层次模型 | 第47页 |
5.3.2 构造模糊互补判断矩阵并检验其一致性 | 第47-49页 |
5.3.3 单层及综合排序 | 第49-50页 |
5.4 代工企业转移项目风险的应对和措施 | 第50-54页 |
5.4.1 从客户转移项目至代工企业商的风险的具体应对 | 第50-52页 |
5.4.2 从竞争对手至代工企业商转移项目风险的具体应对 | 第52-54页 |
5.5 代工企业转移项目风险管理的过程监控 | 第54-55页 |
5.6 本章小结 | 第55-56页 |
第6章 结论和展望 | 第56-58页 |
6.1 本文结论 | 第56-57页 |
6.2 展望 | 第57-58页 |
参考文献 | 第58-60页 |
附录 | 第60-64页 |
致谢 | 第64-65页 |
攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第65-67页 |