| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-15页 |
| 1.3.1 国外研究状况 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内研究状况 | 第12-15页 |
| 1.4 研究目标及研究方法 | 第15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.5 技术路线 | 第15-16页 |
| 第二章 概念界定与相关理论基础 | 第16-23页 |
| 2.1 市场营销内涵 | 第16页 |
| 2.2 国际市场营销战略的特征及重要性 | 第16-17页 |
| 2.2.1 市场营销战略的特征 | 第16-17页 |
| 2.2.2 市场营销战略规划的重要性 | 第17页 |
| 2.3 国际市场营销组合策略 | 第17-23页 |
| 2.3.1 产品策略 | 第18-19页 |
| 2.3.2 价格策略 | 第19页 |
| 2.3.3 销售渠道策略 | 第19-20页 |
| 2.3.4 促销策略 | 第20-22页 |
| 2.3.5 国际市场权力策略 | 第22页 |
| 2.3.6 公共关系 | 第22-23页 |
| 第三章 石河子外向型企业发展与中亚市场开拓现状 | 第23-28页 |
| 3.1 石河子对外贸易发展历程 | 第23-24页 |
| 3.2 八师石河子市外向型企业发展现状 | 第24-27页 |
| 3.3 石河子市外向型企业发展的制约因素 | 第27-28页 |
| 3.3.1 开放型经济总量偏小 | 第27页 |
| 3.3.2 对外贸易结构失衡 | 第27页 |
| 3.3.3 利用外资规模小 | 第27页 |
| 3.3.4 “三外”发展极不平衡 | 第27-28页 |
| 第四章 石河子外向型企业开拓中亚市场的SWOT分析 | 第28-35页 |
| 4.1 优势分析 | 第28-30页 |
| 4.1.1 产业聚集优势突出 | 第28页 |
| 4.1.2 通达性强的地理区位 | 第28-29页 |
| 4.1.3 相对完善的产业配套条件 | 第29页 |
| 4.1.4 雄厚的创新创业基础 | 第29页 |
| 4.1.5 重点企业快速发展，循环经济稳定发展 | 第29-30页 |
| 4.2 劣势分析 | 第30-31页 |
| 4.2.1 政府对外向型企业的发展重视程度不够 | 第30页 |
| 4.2.2 资金投入严重不足 | 第30页 |
| 4.2.3 规模以上企业数量少，关联度低，科技含量低 | 第30页 |
| 4.2.4 出口商品结构不合理 | 第30-31页 |
| 4.2.5 出口市场过于集中，风险较大 | 第31页 |
| 4.3 机会分析 | 第31-32页 |
| 4.3.1 国际贸易优惠待遇为发展带来便利 | 第31页 |
| 4.3.2 相关贸易协议的签订为发展创造机遇 | 第31页 |
| 4.3.3“西部大开发”战略为发展创造了良好的经济环境 | 第31-32页 |
| 4.3.4 上合组织等国际组织的建立为发展搭建了良好平台 | 第32页 |
| 4.3.5 新疆周边国家经济发展相对较好，市场前景明朗 | 第32页 |
| 4.4 威胁分析 | 第32-35页 |
| 4.4.1 区域竞争日益激烈 | 第32页 |
| 4.4.2 对一些贸易协定不熟悉 | 第32-33页 |
| 4.4.3 有限的资源阻碍了发展 | 第33页 |
| 4.4.4 发展绿色经济对选择产业的限制 | 第33-35页 |
| 第五章 案例分析—石河子开发区康氏家具制造有限公司开拓中亚市场的营销战略 | 第35-39页 |
| 5.1 企业基本情况 | 第35-36页 |
| 5.1.1 企业简介 | 第35页 |
| 5.1.2 企业经营理念 | 第35页 |
| 5.1.3 企业业务经营状况 | 第35-36页 |
| 5.2 开拓中亚市场现状 | 第36-37页 |
| 5.3 开拓中亚市场营销思路 | 第37页 |
| 5.3.1 加强研究市场，正确把握市场 | 第37页 |
| 5.3.2 实施品牌名牌战略，加强宣传力度 | 第37页 |
| 5.4 开拓中亚市场营销战略的实施与经验总结 | 第37-39页 |
| 5.4.1 细分市场，确定企业进入市场的范围 | 第38页 |
| 5.4.2 实施以专业化分工为基础的商品营销策略 | 第38页 |
| 5.4.3 实施品牌战略，打出“名、特、新”王牌 | 第38页 |
| 5.4.4 借助“一带一路”战略开拓中亚市场 | 第38-39页 |
| 第六章 石河子外向型企业开拓中亚市场的营销战略选择与实施 | 第39-47页 |
| 6.1 主动出击，采取补缺营销战略 | 第39-40页 |
| 6.1.1 寻找空隙市场的途径 | 第39-40页 |
| 6.1.2 补缺营销实施重点 | 第40页 |
| 6.1.3 补缺营销实施策略 | 第40页 |
| 6.2 依托大企业，共生营销 | 第40-41页 |
| 6.2.1 共生营销模式的益处 | 第40页 |
| 6.2.2 外向型企业采取的共生营销模式 | 第40-41页 |
| 6.3 利用高科技，网络营销 | 第41-42页 |
| 6.3.1 外向型企业采用网络营销的优点 | 第41-42页 |
| 6.3.2 外向型企业采取网络营销的具体方式 | 第42页 |
| 6.4 建立特有的区域产业集群效应，集群营销 | 第42-44页 |
| 6.4.1 外向型企业集群从事国际市场营销的优势 | 第43页 |
| 6.4.2 外向型企业采取集群营销的策略 | 第43-44页 |
| 6.5 依靠比较优势对外直接投资 | 第44-47页 |
| 6.5.1 外向型企业对外直接投资时的优势 | 第44-45页 |
| 6.5.2 外向型企业对外直接投资方式选择 | 第45-47页 |
| 第七章 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 作者简介 | 第51-52页 |
| 导师评阅表 | 第52页 |
