| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究的背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.3 研究述评 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 相关概念及理论基础 | 第15-24页 |
| 2.1 项目及项目管理 | 第15-19页 |
| 2.1.1 项目 | 第15-16页 |
| 2.1.2 项目管理 | 第16-17页 |
| 2.1.3 房地产项目管理 | 第17-19页 |
| 2.2 国内外项目管理软件种类与应用 | 第19-22页 |
| 2.2.1 项目管理软件分类及用途 | 第19-21页 |
| 2.2.2 国内常用项目管理软件 | 第21-22页 |
| 2.3 项目管理软件在国内外应用现状 | 第22-24页 |
| 2.3.1 项目管理软件国外应用现状 | 第22页 |
| 2.3.2 项目管理软件国内应用现状 | 第22-24页 |
| 第三章 LH地产发展概况及P6软件 | 第24-31页 |
| 3.1 LH地产简介 | 第24-25页 |
| 3.2 P6软件相关内容 | 第25-30页 |
| 3.2.1 软件基本概况 | 第25-26页 |
| 3.2.2 P6软件的组织构架分析 | 第26-27页 |
| 3.2.3 P6软件功能分析 | 第27-28页 |
| 3.2.4 P6软件的主要优点 | 第28-30页 |
| 3.3 P6软件的市场推广 | 第30-31页 |
| 第四章 P6项目管理软件在LH公司应用效果分析 | 第31-43页 |
| 4.1 项目概述 | 第31-32页 |
| 4.2 系统建设整体架构 | 第32-36页 |
| 4.2.1 应用架构 | 第32-33页 |
| 4.2.2 技术架构 | 第33-34页 |
| 4.2.3 数据架构 | 第34-35页 |
| 4.2.4 流程架构 | 第35-36页 |
| 4.3 全景计划的编制与调整 | 第36-38页 |
| 4.4 计划管理 | 第38-41页 |
| 4.4.1 项目月度计划管理 | 第38-40页 |
| 4.4.2 风险管理 | 第40-41页 |
| 4.4.3 反馈追踪 | 第41页 |
| 4.5 应用效果分析总结 | 第41-43页 |
| 第五章 P6软件应用中存在的问题及分析 | 第43-46页 |
| 5.1 企业项目管理基础工作难以满足P6运行的要求 | 第43-44页 |
| 5.2 P6软件进度计划容易与实际工作脱节 | 第44页 |
| 5.3 控制作用难以得到充分发挥 | 第44页 |
| 5.4 P6软件操作复杂，人员缺乏系统培训 | 第44-46页 |
| 第六章 P6软件设计及应用的优化对策建议 | 第46-51页 |
| 6.1 树立正确的项目管理观念 | 第46页 |
| 6.2 构建软件运行所需的要求 | 第46-47页 |
| 6.3 合理安排工期，方便进度编制 | 第47-48页 |
| 6.4 关注影响进度的因素，发挥进度控制作用 | 第48页 |
| 6.5 对参与项目人员进行软件知识培训 | 第48-51页 |
| 第七章 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 作者简介 | 第55-56页 |
| 导师评阅表 | 第56页 |