KT公司的员工激励机制研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 技术路线 | 第11-12页 |
| 第2章 理论基础 | 第12-19页 |
| 2.1 激励与激励机制 | 第12-14页 |
| 2.1.1 激励 | 第12-13页 |
| 2.1.2 激励机制 | 第13-14页 |
| 2.2 经济激励与非经济激励理论 | 第14-16页 |
| 2.2.1 经济激励理论 | 第14-15页 |
| 2.2.2 非经济激励理论 | 第15-16页 |
| 2.3 激励的基本理论及评价 | 第16-19页 |
| 2.3.1 内容型激励理论 | 第16-17页 |
| 2.3.2 过程型激励理论 | 第17-18页 |
| 2.3.3 强化型激励理论 | 第18页 |
| 2.3.4 综合型激励理论 | 第18-19页 |
| 第3章 KT公司激励机制现状及存在问题分析 | 第19-35页 |
| 3.1 KT公司人力资源管理概况 | 第19-22页 |
| 3.1.1 KT公司基本概况 | 第19页 |
| 3.1.2 KT公司人力资源状况分析 | 第19-22页 |
| 3.2 KT公司激励机制的主要内容 | 第22-26页 |
| 3.2.1 薪酬激励 | 第22-23页 |
| 3.2.2 晋升激励 | 第23-24页 |
| 3.2.3 荣誉及福利激励 | 第24-25页 |
| 3.2.4 培训和开拓激励 | 第25-26页 |
| 3.3 KT公司现行激励情况调研 | 第26-30页 |
| 3.3.1 公司员工的需求调查 | 第26-28页 |
| 3.3.2 公司员工的需求满足程度调查 | 第28-30页 |
| 3.4 KT公司激励机制存在的问题 | 第30-32页 |
| 3.4.1 物质激励有一定的局限性 | 第30-31页 |
| 3.4.2 精神激励措施不完善 | 第31页 |
| 3.4.3 激励机制缺乏制度保障 | 第31页 |
| 3.4.4 员工发展空间狭小 | 第31页 |
| 3.4.5 缺乏运行和实施的文化环境 | 第31-32页 |
| 3.5 问题的成因分析 | 第32-35页 |
| 3.5.1 公司发展规模的限制 | 第32页 |
| 3.5.2 公司人力资源管理理念薄弱 | 第32-33页 |
| 3.5.3 传统人事制度惯性影响 | 第33页 |
| 3.5.4 对员工需求缺乏充足的调研和预测 | 第33页 |
| 3.5.5 企业内部缺乏顺畅的沟通 | 第33-35页 |
| 第4章 完善KT公司激励机制的对策 | 第35-41页 |
| 4.1 完善KT公司激励机制的思路与原则 | 第35-36页 |
| 4.1.1 总体思路 | 第35页 |
| 4.1.2 基本原则 | 第35-36页 |
| 4.2 完善KT公司激励机制的对策 | 第36-41页 |
| 4.2.1 构建合理的经济激励体系 | 第36-37页 |
| 4.2.2 构建完善的非经济激励体系 | 第37-38页 |
| 4.2.3 建立科学的绩效考核制度 | 第38-39页 |
| 4.2.4 建设积极向上的企业文化 | 第39-40页 |
| 4.2.5 加强引导,注重员工自身的自我激励 | 第40-41页 |
| 第5章 结论与展望 | 第41-43页 |
| 5.1 结论 | 第41页 |
| 5.2 研究贡献 | 第41页 |
| 5.3 研究不足与未来研究展望 | 第41-43页 |
| 5.3.1 研究不足 | 第41页 |
| 5.3.2 未来研究展望 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 附表 | 第48页 |
