| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1. 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 选题意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.1 文献分析方法 | 第13页 |
| 1.4.2 规范性理论分析方法 | 第13页 |
| 1.4.3 调查研究法 | 第13-14页 |
| 2. 多元化企业集团财务管理的背景、现状和必要性 | 第14-21页 |
| 2.1 多元化企业集团财务管理的背景 | 第14-15页 |
| 2.2 企业集团及其财务管理的涵义及特征 | 第15-16页 |
| 2.3 多元化企业集团财务治理的必要性 | 第16-18页 |
| 2.3.1 财务控制在多元化企业集团处于枢纽地位 | 第17-18页 |
| 2.3.2 实施“集权型”财务控制的优点 | 第18页 |
| 2.4 多元化企业集团财务管理现状 | 第18-21页 |
| 2.4.1 集团化企业各子公司财务信息不独立 | 第18页 |
| 2.4.2 企业集团内财务资金管理不统一 | 第18-19页 |
| 2.4.3 集团的内部审计体制不完善 | 第19页 |
| 2.4.4 企业集团财务考核体系不健全 | 第19-20页 |
| 2.4.5 企业集团财务工作重心偏离 | 第20-21页 |
| 3. 多元化企业集团及其财务管理模式 | 第21-30页 |
| 3.1 多元化企业集团财务管理的多样性复杂特征 | 第21-23页 |
| 3.1.1 财务管理主体的多元化特性 | 第21-22页 |
| 3.1.2 管理对象和管理层级的复杂性 | 第22页 |
| 3.1.3 财务管理目标的多样性 | 第22页 |
| 3.1.4 财务管理方法的复杂性 | 第22页 |
| 3.1.5 调配财务资源的复杂性 | 第22页 |
| 3.1.6 财务政策和制度的趋同性 | 第22-23页 |
| 3.2 企业集团财务管理模式含义及其种类 | 第23-24页 |
| 3.2.1 “集权式”模式 | 第23页 |
| 3.2.2 “分权式”模式 | 第23-24页 |
| 3.2.3 “集分权”和“分权式”混合式模式 | 第24页 |
| 3.3 我国多元化企业集团财务控制中存在的问题 | 第24-27页 |
| 3.3.1 企业集团的资源配置不合理 | 第24-26页 |
| 3.3.2 企业集团很难有效监督成员企业的财务 | 第26页 |
| 3.3.3 缺乏有效地激励、约束机制 | 第26-27页 |
| 3.3.4 没有明确划分企业集团与分子公司的管理权限与职责 | 第27页 |
| 3.3.5 财务部门的财务管理能力弱 | 第27页 |
| 3.4 造成目前这些问题的原因 | 第27-30页 |
| 4. 多元化企业集团财务管理的改进建议 | 第30-38页 |
| 4.1 强化资本运作、资金管理及资源配置的统一决策与管理 | 第30-32页 |
| 4.1.1 完善财务政策，保持公司财务政策的协调一致 | 第30-31页 |
| 4.1.2 在资金融通方面，实行企业集团资金的统一调配方式 | 第31页 |
| 4.1.3 实现企业集团资本运营的整体规划与实施 | 第31-32页 |
| 4.2 强化财务制度管理，建立、完善各项制度流程 | 第32-33页 |
| 4.2.1 建立科学、完善的内部控制制度和审批流程 | 第32页 |
| 4.2.2 重大财务事项的控制审批权 | 第32页 |
| 4.2.3 建立完善的全面预算管理体系 | 第32-33页 |
| 4.2.4 建立完善的内部审计监督机制 | 第33页 |
| 4.2.5 建立完善的绩效考核制度 | 第33页 |
| 4.3 强化核心岗位的任免及派出机制 | 第33-34页 |
| 4.3.1 拥有公司最高的主管任免权 | 第33页 |
| 4.3.2 对财务人员实施派出制 | 第33-34页 |
| 4.4 强化企业集团对成员企业的监督管理 | 第34-35页 |
| 4.4.1 实行全面预算管理 | 第34-35页 |
| 4.4.2 建立完整的财务信息反馈网络 | 第35页 |
| 4.5 强化财务管理方式、方法的创新 | 第35-38页 |
| 4.5.1 重视管理方式创新 | 第35-36页 |
| 4.5.2 企业集团财务管理方法的创新 | 第36-38页 |
| 5. 结语 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
