企业营销模式转型与人力资源管理实践演进--基于海大集团的案例研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 图表清单 | 第9-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| ·研究背景与意义 | 第11-12页 |
| ·研究目的与研究内容 | 第12-14页 |
| ·研究目的 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-16页 |
| ·案例研究 | 第14-16页 |
| ·文献研究与理论分析 | 第16页 |
| ·论文结构 | 第16-17页 |
| 第二章 相关理论及文献综述 | 第17-29页 |
| ·人力资源管理实践 | 第17-18页 |
| ·人力资本理论 | 第18-19页 |
| ·资源基础理论 | 第19-20页 |
| ·人力资源管理系统 | 第20-23页 |
| ·以资源为基础的观点 | 第21-22页 |
| ·以控制为基础的观点 | 第22-23页 |
| ·莱帕克＆斯内尔理论 | 第23-25页 |
| ·人力资源的价值性 | 第23-24页 |
| ·人力资源的独特性 | 第24页 |
| ·人力资源构型 | 第24-25页 |
| ·AMO 理论 | 第25-28页 |
| ·理论结构纬度 | 第25-26页 |
| ·中国背景下AMO 结构维度及人力资源策略 | 第26-28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 第三章 研究设计 | 第29-40页 |
| ·研究范式 | 第29-34页 |
| ·研究对象 | 第29-30页 |
| ·研究质量 | 第30-33页 |
| ·研究步骤 | 第33-34页 |
| ·资料收集 | 第34-37页 |
| ·访谈收集 | 第34-36页 |
| ·档案收集 | 第36页 |
| ·文献收集 | 第36-37页 |
| ·数据分析与编码 | 第37-39页 |
| ·数据分析 | 第37-38页 |
| ·数据编码 | 第38-39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 第四章 案例分析 | 第40-66页 |
| ·案例企业背景 | 第40-46页 |
| ·基本情况 | 第40-41页 |
| ·成长史 | 第41-43页 |
| ·研究阶段划分 | 第43-46页 |
| ·数据组织 | 第46-61页 |
| ·营销模式转型背景分析 | 第46-49页 |
| ·三级服务体系搭建 | 第49-53页 |
| ·营销模式转型的人力资源管理实践 | 第53-61页 |
| ·编辑和分析 | 第61-65页 |
| ·显分析 | 第61-62页 |
| ·潜分析 | 第62-65页 |
| ·本章小结 | 第65-66页 |
| 第五章 解释与讨论 | 第66-75页 |
| ·海大营销模式转型的驱动因素 | 第66-68页 |
| ·外部驱动因素 | 第66-67页 |
| ·内部驱动因素 | 第67-68页 |
| ·不同营销模式下人力资源管理实践演进趋势 | 第68-70页 |
| ·传统营销模式阶段 | 第68页 |
| ·服务营销模式阶段 | 第68-70页 |
| ·人力资源管理实践演进的基因分析 | 第70-73页 |
| ·基因组构型 | 第70-71页 |
| ·转型前后组织基因的进化 | 第71-73页 |
| ·人力资源变革的规律与启示 | 第73-74页 |
| ·人力资源变革的规律 | 第73-74页 |
| ·对人力资源管理的启示 | 第74页 |
| ·本章小结 | 第74-75页 |
| 结论 | 第75-79页 |
| 参考文献 | 第79-86页 |
| 附录1 访谈提纲 | 第86-90页 |
| 附录2 案例资料库 | 第90-94页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第94-95页 |
| 致谢 | 第95-96页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第96页 |
