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蒙古国的ERDENET矿业公司的员工培训与问题对策

摘要第4-6页
ABSTRACT第6-7页
1 导论第10-13页
    1.1 选题背景及研究意义第10-12页
        1.1.1 选题背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 本文的研究方法及研究框架第12-13页
        1.2.1 研究方法第12页
        1.2.2 研究框架第12-13页
2. 理论基础与文献综述第13-18页
    2.1 培训与开发的基本理论第13-15页
        2.1.1 人力资源管理理论第13-14页
        2.1.2 人力资本投资理论第14-15页
        2.1.3 人本主义学习理论第15页
    2.2 国外,国内研究综述第15-18页
        2.2.1 国外研究综述(中、美)第15-17页
        2.2.2 蒙古国内研究综述第17-18页
3 蒙古国E矿业公司员工培训现状分析第18-36页
    3.1 E矿业公司人力资源现状及分析第19-20页
    3.2 E矿业公司调研概况第20页
    3.3 E矿业公司数据统计第20-23页
        3.3.1 专家的选择第20-21页
        3.3.2 数据统计第21-23页
        3.3.3 根据统计结果分析得出结论第23页
    3.4 针对员工培训需求方面的调查数据和结合分析第23-36页
4 关于E矿业公司培训项目优化的构想第36-46页
    4.1 加强培训战略规划与管理第36-37页
        4.1.1 加强培训战略规划第36页
        4.1.2 加强培训管理和师资建设第36-37页
    4.2 建立合理的培训体系第37-38页
    4.3 对员工培训进行体系的需求分析第38页
    4.4 制定科学合理的培训计划第38页
    4.5 谨慎选择培训内容和有效的培训方式第38-39页
        4.5.1“广”与“专”相结合第38-39页
        4.5.2 注重数量分析和逻辑判断第39页
        4.5.3 注重实用性和时效性第39页
    4.6 制定切实的培训实施方案第39-44页
        4.6.1 明确培训目标第39页
        4.6.2 体现内容差异第39-41页
        4.6.3 强化安全培训,提升全员安全素质第41页
        4.6.4 强化实操培训,提升操作水平第41-42页
        4.6.5 强化师资培训,提升教学水平第42-43页
        4.6.7 强化外部子公司培训,提升整体工作水平第43-44页
    4.7 在企业内营造良好的学习气氛第44-46页
        4.7.1 加强企业文化建设第44页
        4.7.2 建立相应的激励制度第44页
        4.7.3 搭建良好的沟通渠道和信息网络第44页
        4.7.4 注重实际操作的培训第44-46页
结束语第46-47页
后记第47-48页
附件第48-52页
参考文献第52-55页

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