蒙古国的ERDENET矿业公司的员工培训与问题对策
摘要 | 第4-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
1 导论 | 第10-13页 |
1.1 选题背景及研究意义 | 第10-12页 |
1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 本文的研究方法及研究框架 | 第12-13页 |
1.2.1 研究方法 | 第12页 |
1.2.2 研究框架 | 第12-13页 |
2. 理论基础与文献综述 | 第13-18页 |
2.1 培训与开发的基本理论 | 第13-15页 |
2.1.1 人力资源管理理论 | 第13-14页 |
2.1.2 人力资本投资理论 | 第14-15页 |
2.1.3 人本主义学习理论 | 第15页 |
2.2 国外,国内研究综述 | 第15-18页 |
2.2.1 国外研究综述(中、美) | 第15-17页 |
2.2.2 蒙古国内研究综述 | 第17-18页 |
3 蒙古国E矿业公司员工培训现状分析 | 第18-36页 |
3.1 E矿业公司人力资源现状及分析 | 第19-20页 |
3.2 E矿业公司调研概况 | 第20页 |
3.3 E矿业公司数据统计 | 第20-23页 |
3.3.1 专家的选择 | 第20-21页 |
3.3.2 数据统计 | 第21-23页 |
3.3.3 根据统计结果分析得出结论 | 第23页 |
3.4 针对员工培训需求方面的调查数据和结合分析 | 第23-36页 |
4 关于E矿业公司培训项目优化的构想 | 第36-46页 |
4.1 加强培训战略规划与管理 | 第36-37页 |
4.1.1 加强培训战略规划 | 第36页 |
4.1.2 加强培训管理和师资建设 | 第36-37页 |
4.2 建立合理的培训体系 | 第37-38页 |
4.3 对员工培训进行体系的需求分析 | 第38页 |
4.4 制定科学合理的培训计划 | 第38页 |
4.5 谨慎选择培训内容和有效的培训方式 | 第38-39页 |
4.5.1“广”与“专”相结合 | 第38-39页 |
4.5.2 注重数量分析和逻辑判断 | 第39页 |
4.5.3 注重实用性和时效性 | 第39页 |
4.6 制定切实的培训实施方案 | 第39-44页 |
4.6.1 明确培训目标 | 第39页 |
4.6.2 体现内容差异 | 第39-41页 |
4.6.3 强化安全培训,提升全员安全素质 | 第41页 |
4.6.4 强化实操培训,提升操作水平 | 第41-42页 |
4.6.5 强化师资培训,提升教学水平 | 第42-43页 |
4.6.7 强化外部子公司培训,提升整体工作水平 | 第43-44页 |
4.7 在企业内营造良好的学习气氛 | 第44-46页 |
4.7.1 加强企业文化建设 | 第44页 |
4.7.2 建立相应的激励制度 | 第44页 |
4.7.3 搭建良好的沟通渠道和信息网络 | 第44页 |
4.7.4 注重实际操作的培训 | 第44-46页 |
结束语 | 第46-47页 |
后记 | 第47-48页 |
附件 | 第48-52页 |
参考文献 | 第52-55页 |