某油气田科研院所科技人才管理研究
摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4页 |
第1章 绪论 | 第8-15页 |
1.1 研究背景 | 第8-10页 |
1.1.1 石油行业背景 | 第8-9页 |
1.1.2 某油气田科研院所发展背景 | 第9-10页 |
1.2 研究目的与意义 | 第10页 |
1.3 研究依据 | 第10-11页 |
1.3.1 人力资源管理理论研究 | 第10页 |
1.3.2 某油气田科研院所人才管理探索 | 第10-11页 |
1.4 国内外研究概况 | 第11-13页 |
1.4.1 国内研究概况 | 第11-12页 |
1.4.2 国外研究概况 | 第12-13页 |
1.5 研究方法及技术路线 | 第13-15页 |
1.5.1 研究方法 | 第13-14页 |
1.5.2 技术路线 | 第14-15页 |
第2章 人力资源管理理论综述 | 第15-23页 |
2.1 国内外人力资源管理基本理论 | 第15-19页 |
2.1.1 人力资源、人才资源基本概念 | 第15页 |
2.1.2 人力资源管理主要内容 | 第15-16页 |
2.1.3 人力资源代表性管理模型 | 第16-19页 |
2.2 人力资源管理主要因素 | 第19-23页 |
2.2.1 人力资源管理战略规划 | 第19-20页 |
2.2.2 组织结构设计 | 第20页 |
2.2.3 员工培养与选拔 | 第20-21页 |
2.2.4 薪酬福利 | 第21页 |
2.2.5 绩效考核管理 | 第21-22页 |
2.2.6 互动沟通机制 | 第22-23页 |
第3章 某油气田科研院所科技人才管理现状 | 第23-37页 |
3.1 某油气田科研院所科技人才基本情况 | 第23-24页 |
3.1.1 某油气田科研院所发展概况 | 第23页 |
3.1.2 某油气田科研院所科技人才管理基本现况 | 第23-24页 |
3.2 主要存在问题 | 第24-30页 |
3.2.1 员工企业文化认同感不高 | 第25-26页 |
3.2.2 科技人才队伍结构不合理 | 第26-28页 |
3.2.3 科研生产氛围不够积极 | 第28-29页 |
3.2.4 成熟的优秀科技人才相对匮乏 | 第29-30页 |
3.3 现有措施及短期成效 | 第30-37页 |
3.3.1 企业文化精神内涵引导 | 第31-32页 |
3.3.2 科技人才队伍结构建设 | 第32-35页 |
3.3.3 个人及团队激励组织管理 | 第35-36页 |
3.3.4 科技人才成长培养计划 | 第36-37页 |
第4章 某油气田科研院所科技人才管理改进建议 | 第37-47页 |
4.1 职业规划 | 第37-38页 |
4.1.1 建立全套职业规划体系 | 第37页 |
4.1.2 个人规划与企业发展相结合 | 第37页 |
4.1.3 明确人才发展上升空间 | 第37-38页 |
4.2 队伍结构 | 第38-40页 |
4.2.1 组织结构设计调整 | 第38页 |
4.2.2 强化技术专家力量 | 第38-39页 |
4.2.3 低级别专业技术人员调整 | 第39页 |
4.2.4 多方式引进高层次人才 | 第39-40页 |
4.2.5 提升操作服务队伍地位 | 第40页 |
4.3 培训与开发 | 第40-42页 |
4.3.1 科技人才培训开发组织保障 | 第40页 |
4.3.2 加大有潜力科技人才实践力度 | 第40-41页 |
4.3.3 加强内部、外部双向交流 | 第41页 |
4.3.4 培养操作服务技能骨干 | 第41页 |
4.3.5 调整科研项目人员管理模式 | 第41-42页 |
4.4 薪酬与福利 | 第42-43页 |
4.4.1 明确薪酬福利管理机构权责 | 第42页 |
4.4.2 优化薪酬分配制度 | 第42页 |
4.4.3 薪酬分配过程监管 | 第42-43页 |
4.4.4 加大科研津贴投入 | 第43页 |
4.4.5 多样化福利制度 | 第43页 |
4.5 绩效管理 | 第43-44页 |
4.5.1 完善"双序列"考核标准 | 第43-44页 |
4.5.2 健全绩效激励体系 | 第44页 |
4.5.3 建立以绩效为主导的人才选拔制度 | 第44页 |
4.6 员工关系 | 第44-47页 |
4.6.1 从上到下的沟通互动 | 第45页 |
4.6.2 由下至上的反馈互动 | 第45页 |
4.6.3 同级层面的交流互动 | 第45-47页 |
第5章 结论 | 第47-48页 |
致谢 | 第48-49页 |
参考文献 | 第49-50页 |