| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第8-10页 |
| 1.3 研究的研究思路与方法 | 第10-11页 |
| 1.4 论文的结构安排 | 第11-13页 |
| 2 相关理论综述 | 第13-21页 |
| 2.1 供应链管理的相关理论 | 第13-15页 |
| 2.2 采购管理的相关理论 | 第15-21页 |
| 2.2.1 采购与采购管理 | 第15-17页 |
| 2.2.2 供应链环境下采购管理与传统采购管理的比较 | 第17-19页 |
| 2.2.3 采购管理的重要性 | 第19-20页 |
| 2.2.4 采购管理的目标 | 第20-21页 |
| 3 Y公司背景和目前的经营模式 | 第21-33页 |
| 3.1 行业背景介绍 | 第21-27页 |
| 3.1.1 全球光伏产业链发展现状 | 第21-25页 |
| 3.1.2 我国光伏产业发展现状 | 第25-27页 |
| 3.2 Y公司背景介绍 | 第27-29页 |
| 3.2.1 Y公司所属母公司介绍 | 第27-28页 |
| 3.2.2 Y公司自身介绍 | 第28-29页 |
| 3.3 Y公司SWOT分析 | 第29-33页 |
| 3.3.1 Y公司的强项 | 第29-30页 |
| 3.3.2 Y公司的弱项 | 第30页 |
| 3.3.3 Y公司的机遇 | 第30-31页 |
| 3.3.4 Y公司面临的威胁 | 第31-32页 |
| 3.3.5 SWOT分析的结论 | 第32-33页 |
| 4 Y公司采购管理现状及存在的问题 | 第33-43页 |
| 4.1 Y公司采购管理现状 | 第33-39页 |
| 4.1.1 Y公司目前的采购流程 | 第33-35页 |
| 4.1.2 物资采购对象及分类 | 第35-38页 |
| 4.1.3 供应商管理现状 | 第38-39页 |
| 4.2 Y公司采购管理存在的问题 | 第39-43页 |
| 4.2.1 采购流程不合理 | 第39-41页 |
| 4.2.2 目前的物资分类存在局限性 | 第41页 |
| 4.2.3 供应商管理存在的问题 | 第41-43页 |
| 5 Y公司采购管理优化策略 | 第43-65页 |
| 5.1 采购流程优化 | 第43-47页 |
| 5.1.1 建立企业采购信息管理系统,规范采购流程 | 第43-45页 |
| 5.1.2 加强采购流程与企业内部其他业务流程之间的协同 | 第45-46页 |
| 5.1.3 实现以顾客需求为中心的供应链采购管理 | 第46页 |
| 5.1.4 与供应商建立战略合作伙伴关系 | 第46-47页 |
| 5.2 采购物资细分方案规划 | 第47-51页 |
| 5.3 供应商的选择与评价 | 第51-61页 |
| 5.3.1 德尔菲法 | 第51-53页 |
| 5.3.2 层次分析法 | 第53-55页 |
| 5.3.3 模糊物元法 | 第55-57页 |
| 5.3.4 德尔菲法、层次分析法、模糊物元法在Y公司的应用 | 第57-61页 |
| 5.4 优化方案的实施与控制 | 第61-65页 |
| 5.4.1 制定阶段性目标 | 第61-62页 |
| 5.4.2 成立供应链采购优化实施领导小组 | 第62页 |
| 5.4.3 方案的实施 | 第62页 |
| 5.4.4 采购管理中的绩效考核 | 第62-65页 |
| 6 总结与展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
