| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一部分 案例正文 | 第10-24页 |
| 引言 | 第10页 |
| 广州GS银行 | 第10-14页 |
| 基本情况 | 第10-13页 |
| 网点情况 | 第13-14页 |
| 行业背景 | 第14-18页 |
| 行业概况 | 第14-16页 |
| 网点发展 | 第16-18页 |
| 网点经营管理基础 | 第18-22页 |
| 现有经营管理机制 | 第18-20页 |
| 主要竞争对手经营管理机制 | 第20-22页 |
| 网点经营管理面临的挑战 | 第22-24页 |
| 第二部分 案例分析 | 第24-64页 |
| 1. 导言 | 第24-27页 |
| 1.1 研究背景 | 第24页 |
| 1.2 研究意义 | 第24-25页 |
| 1.3 研究方法 | 第25页 |
| 1.4 分析思路和内容架构 | 第25-27页 |
| 2. 相关理论基础 | 第27-31页 |
| 2.1 内部创业理论 | 第27-29页 |
| 2.1.1 内部创业 | 第27页 |
| 2.1.2 内部创业影响因素 | 第27-29页 |
| 2.1.3 内部创业管理运行机制 | 第29页 |
| 2.2 企业内部市场化管理理论 | 第29-31页 |
| 2.2.1 企业内部市场化管理 | 第29-30页 |
| 2.2.2 企业内部市场化管理与企业内部创业的关系 | 第30-31页 |
| 3. 网点经营管理基础及能力分析 | 第31-44页 |
| 3.1 组织环境基础分析 | 第31-34页 |
| 3.1.1 企业文化基础 | 第31-32页 |
| 3.1.2 战略规划基础 | 第32页 |
| 3.1.3 人力资源基础 | 第32-33页 |
| 3.1.4 组织结构基础 | 第33-34页 |
| 3.1.5 资源配置基础 | 第34页 |
| 3.2 经营管理机制分析 | 第34-37页 |
| 3.2.1 动力机制 | 第34-35页 |
| 3.2.2 运行机制 | 第35-36页 |
| 3.2.3 约束机制 | 第36-37页 |
| 3.3 竞争发展能力分析 | 第37-39页 |
| 3.3.1 金融创新能力 | 第37-38页 |
| 3.3.2 市场竞争能力 | 第38-39页 |
| 3.4 网点内部创业的动因分析 | 第39-43页 |
| 3.4.1 应对环境动态变化的需要 | 第39页 |
| 3.4.2 改进并提升现有机制运行效率的需要 | 第39-40页 |
| 3.4.3 提升创新和市场竞争能力的需要 | 第40页 |
| 3.4.4 改进经营管理效能的需要 | 第40-43页 |
| 3.5 小结 | 第43-44页 |
| 4. 网点内部创业管理机制构建 | 第44-58页 |
| 4.1 构建创业型组织环境基础 | 第44-50页 |
| 4.1.1 营造创业型文化氛围 | 第44-46页 |
| 4.1.2 重塑支持创业的发展规划 | 第46页 |
| 4.1.3 构建支持创业的激励与考评机制 | 第46-48页 |
| 4.1.4 优化支持创业的组织结构 | 第48-49页 |
| 4.1.5 构建支持创业的资源配置方式 | 第49-50页 |
| 4.1.6 小结 | 第50页 |
| 4.2 网点内部创业管理运行机制的构建 | 第50-58页 |
| 4.2.1 创业主体管理机制 | 第50-52页 |
| 4.2.2 创业事项管理机制 | 第52-55页 |
| 4.2.3 创业资源管理机制 | 第55-56页 |
| 4.2.4 创业结果管理机制 | 第56-58页 |
| 5. 网点内部创业管理机制保障措施 | 第58-62页 |
| 5.1 做好组织协调与宣传引导 | 第58页 |
| 5.2 提供内外部人力资源支持 | 第58-59页 |
| 5.3 确保资源供给 | 第59页 |
| 5.4 培育并提升三项核心能力 | 第59-60页 |
| 5.5 做好试点及推广安排 | 第60-62页 |
| 6. 总结 | 第62-64页 |
| 注释 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |