《案例》：T公司—A产品基于准时交付的运营改善研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一部分 案例正文 | 第8-20页 |
| T公司背景介绍 | 第8-9页 |
| 笔记本触控板行业供应链现状及要求 | 第9-11页 |
| T公司供应链管理现状 | 第11-15页 |
| A触控板产品介绍 | 第15-18页 |
| A触控板准时交付的现状及挑战 | 第18-20页 |
| 第二部分 案例分析 | 第20-51页 |
| 1 绪论 | 第20-24页 |
| 1.1 研究问题的提出及研究意义 | 第20-21页 |
| 1.1.1 研究问题的提出 | 第20页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第20-21页 |
| 1.2 研究的内容及方法路线 | 第21-24页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第21-22页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第22页 |
| 1.2.3 研究路线 | 第22-24页 |
| 2 相关理论研究 | 第24-30页 |
| 2.1 供应链管理理论 | 第24-27页 |
| 2.1.1 供应链管理的定义 | 第24页 |
| 2.1.2 供应链管理的特点和基本思想 | 第24-25页 |
| 2.1.3 供应链管理战略 | 第25-26页 |
| 2.1.4 采购及采购管理 | 第26-27页 |
| 2.1.5 库存管理 | 第27页 |
| 2.2 国内外研究现状 | 第27-30页 |
| 3 A产品准时交付下的运营问题分析 | 第30-42页 |
| 3.1 A产品准时交付的主要影响因素 | 第30-33页 |
| 3.2 A触控板产品需求分析 | 第33-35页 |
| 3.3 原材料采购策略分析 | 第35-38页 |
| 3.2.1 A产品的采购清单 | 第35-36页 |
| 3.2.2 按订单采购 | 第36-37页 |
| 3.2.3 按预测采购 | 第37页 |
| 3.2.4 现有采购策略下A产品交货期 | 第37-38页 |
| 3.4 人力现状分析 | 第38-39页 |
| 3.5 库存分析 | 第39-41页 |
| 3.5.1 原材料库存 | 第40页 |
| 3.5.2 呆滞库存 | 第40-41页 |
| 3.6 小结 | 第41-42页 |
| 4 A产品的运营改善对策 | 第42-50页 |
| 4.1 优化原材料采购策略 | 第42-44页 |
| 4.2 减少人员短缺发生 | 第44-47页 |
| 4.2.1 增加人力弹性 | 第44-45页 |
| 4.2.2 减少单位产出人力需求 | 第45-47页 |
| 4.3 优化库存管理 | 第47-49页 |
| 4.3.1 降低原材料库存 | 第47-48页 |
| 4.3.2 处理呆滞库存 | 第48-49页 |
| 4.4 小结 | 第49-50页 |
| 5 结论与展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
