| 摘要 | 第5-6页 |
| 英文摘要 | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 航运企业物流服务方面的研究 | 第10-11页 |
| 1.2.2 物流发展战略的相关研究 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法与主要内容 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.2 主要内容 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第13-21页 |
| 2.1 企业发展战略理论 | 第13-14页 |
| 2.1.1 企业战略 | 第13页 |
| 2.1.2 企业战略管理 | 第13-14页 |
| 2.2 企业物流发展战略理论 | 第14-16页 |
| 2.2.1 物流战略概念 | 第14页 |
| 2.2.2 企业物流战略管理 | 第14-15页 |
| 2.2.3 物流企业经营战略 | 第15-16页 |
| 2.3 集装箱运输企业物流发展战略理论 | 第16-21页 |
| 2.3.1 集装箱船公司的物流经营特点 | 第16-18页 |
| 2.3.2 典型集装箱船公司物流经营及其战略 | 第18-19页 |
| 2.3.3 集装箱船公司物流经营战略基本方式 | 第19-21页 |
| 第3章 中远货运公司物流发展现状及存在问题分析 | 第21-39页 |
| 3.1 中远货运公司物流发展现状 | 第21-26页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第21页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第21-22页 |
| 3.1.3 人力资源 | 第22页 |
| 3.1.4 财务现状 | 第22页 |
| 3.1.5 市场运营 | 第22-26页 |
| 3.2 中远货运公司物流现状SWOT分析及战略选择 | 第26-39页 |
| 3.2.1 中远货运的优势分析 | 第26-27页 |
| 3.2.2 中远货运的劣势分析 | 第27-30页 |
| 3.2.3 中远货运的机会分析 | 第30-31页 |
| 3.2.4 中远货运的威胁分析 | 第31-33页 |
| 3.2.5 进一步识别中远货运的外部因素和内部因素影响 | 第33-35页 |
| 3.2.6 中远货运物流发展战略组合分析 | 第35-39页 |
| 第4章 中远货运公司物流主要业务量预测 | 第39-53页 |
| 4.1 预测方法介绍 | 第39-40页 |
| 4.1.1 定量预测概念及常见方法介绍 | 第39-40页 |
| 4.1.2 定性预测概念及常见方法介绍 | 第40页 |
| 4.2 中远货运公司业务量及收入预测 | 第40-53页 |
| 4.2.1 中远货运公司海运业务量预测 | 第40-44页 |
| 4.2.2 中远货运公司多式联运业务量预测 | 第44-46页 |
| 4.2.3 中远货运公司拼箱业务量预测 | 第46-47页 |
| 4.2.4 中远货运公司报关业务量预测 | 第47-49页 |
| 4.2.5 预测结果分析 | 第49页 |
| 4.2.6 重点业务的收入预测 | 第49-53页 |
| 第5章 中远货运公司物流发展战略目标重点及相关措施 | 第53-62页 |
| 5.1 中远货运公司物流发展战略的目标 | 第53页 |
| 5.2 中远货运公司物流发展规划重点 | 第53-54页 |
| 5.2.1 应按照经营战略定位和目标,革新组织架构 | 第53页 |
| 5.2.2 创新物流理念与发展模式 | 第53-54页 |
| 5.2.3 努力在新模式下打造中远货运的核心竞争力 | 第54页 |
| 5.3 中远货运公司物流发展战略的实施措施与建议 | 第54-62页 |
| 5.3.1 加强客户管理,提高产品服务质量 | 第54-55页 |
| 5.3.2 立足核心业务,拓展延伸业务 | 第55-58页 |
| 5.3.3 加强合作,探索联盟经营战略 | 第58-59页 |
| 5.3.4 制定有效的市场经营策略,提高经营竞争力 | 第59-60页 |
| 5.3.5 加强人力资源管理,革新组织架构 | 第60页 |
| 5.3.6 加强信息系统建设,为物流服务提供保障 | 第60-62页 |
| 第6章 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
