平衡计分卡在企业绩效评价中的应用研究--基于企业战略联盟视角
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 导论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 组织内评价体系的研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 组织间评价体系的研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 主要创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 平衡计分卡的相关理论 | 第16-22页 |
| 2.1 绩效的内涵 | 第16-17页 |
| 2.1.1 绩效 | 第16页 |
| 2.1.2 绩效评价体系 | 第16-17页 |
| 2.2 平衡计分卡的内涵 | 第17-22页 |
| 2.2.1 平衡计分卡的概念 | 第17-18页 |
| 2.2.2 平衡计分卡的维度 | 第18-19页 |
| 2.2.3 平衡计分卡的主要特点 | 第19-20页 |
| 2.2.4 现有平衡计分卡及其应用存在的缺点 | 第20-22页 |
| 第3章 战略联盟的相关理论 | 第22-29页 |
| 3.1 战略联盟的内涵 | 第22-24页 |
| 3.1.1 战略联盟的定义 | 第22页 |
| 3.1.2 战略联盟的特征 | 第22-24页 |
| 3.2 战略联盟的组建基础 | 第24-25页 |
| 3.2.1 资源依赖理论 | 第24页 |
| 3.2.2 交易成本理论 | 第24-25页 |
| 3.2.3 战略选择理论 | 第25页 |
| 3.2.4 组织学习理论 | 第25页 |
| 3.3 战略联盟的生命周期 | 第25-27页 |
| 3.4 战略联盟的绩效评价研究 | 第27-29页 |
| 第4章 基于企业战略联盟视角的平衡计分卡应用研究 | 第29-52页 |
| 4.1 选择平衡计分卡进行改进的原因 | 第29-30页 |
| 4.2 平衡计分卡的战略外延 | 第30-31页 |
| 4.3 平衡计分卡的指标设计 | 第31-45页 |
| 4.3.1 结果类指标 | 第32-35页 |
| 4.3.2 过程类指标 | 第35-45页 |
| 4.4 一体化绩效评价体系的建立 | 第45-47页 |
| 4.5 平衡计分卡的应用研究 | 第47-52页 |
| 4.5.1 平衡计分卡应用的前期准备工作 | 第47-48页 |
| 4.5.2 平衡计分卡应用过程中的注意事项 | 第48-50页 |
| 4.5.3 平衡计分卡的具体应用方向 | 第50-52页 |
| 第5章 研究结论 | 第52-54页 |
| 5.1 研究结论 | 第52-53页 |
| 5.2 研究不足与展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果 | 第60页 |
