| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 理论意义 | 第12-13页 |
| 1.1.3 现实意义 | 第13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-17页 |
| 1.3 研究思路和主要内容及方法 | 第17页 |
| 1.3.1 研究思路和主要内容 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 创新点 | 第17-19页 |
| 第2章 绩效管理与企业文化融合概念界定和理论基础 | 第19-26页 |
| 2.1 概念界定 | 第19-20页 |
| 2.1.1 绩效和绩效管理 | 第19页 |
| 2.1.2 企业文化 | 第19-20页 |
| 2.1.3 绩效管理与企业文化相融合范围界定 | 第20页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第20-26页 |
| 2.2.1 绩效管理理论基础 | 第20-22页 |
| 2.2.2 企业文化理论基础 | 第22-25页 |
| 2.2.3 绩效管理与企业文化融合理论基础 | 第25-26页 |
| 第3章 绩效管理与企业文化融合的作用及辩证分析 | 第26-30页 |
| 3.1 绩效管理与企业文化融合的认知 | 第26页 |
| 3.2 绩效管理与企业文化融合的作用 | 第26-27页 |
| 3.2.1 绩效管理与企业文化融合有利于实现目标的一致性 | 第27页 |
| 3.2.2 绩效管理与企业文化融合有利于实现企业持续发展 | 第27页 |
| 3.3 绩效管理与企业文化融合的表现 | 第27-30页 |
| 3.3.1 绩效管理与企业文化的制度化建设之间的融合 | 第27-28页 |
| 3.3.2 绩效管理与企业文化的教育培训之间的融合 | 第28页 |
| 3.3.3 绩效管理与企业文化的系统化建设之间的融合 | 第28页 |
| 3.3.4 绩效管理与企业文化的奖惩制度建设之间的融合 | 第28-29页 |
| 3.3.5 绩效管理与企业文化的长期实践之间的融合 | 第29-30页 |
| 第4章 HD公司绩效管理和企业文化及融合现状、问题及原因探析 | 第30-52页 |
| 4.1 HD公司概况 | 第30-33页 |
| 4.1.1 HD公司组织架构 | 第30-32页 |
| 4.1.2 HD公司业务范围 | 第32页 |
| 4.1.3 HD公司倡导的企业核心文化 | 第32页 |
| 4.1.4 HD公司行业特性及面临形势 | 第32-33页 |
| 4.2 HD公司绩效管理现状、存在问题及原因分析 | 第33-40页 |
| 4.2.1 HD公司绩效管理现状 | 第33-36页 |
| 4.2.2 HD公司绩效管理诊断及存在的主要问题 | 第36-38页 |
| 4.2.3 HD公司绩效管理存在问题的原因分析 | 第38-40页 |
| 4.3 HD公司企业文化现状、存在问题及原因分析 | 第40-47页 |
| 4.3.1 HD公司企业文化基本内容 | 第40-41页 |
| 4.3.2 HD公司企业文化现状 | 第41-44页 |
| 4.3.3 HD公司企业文化诊断及存在的主要问题 | 第44页 |
| 4.3.4 HD公司企业文化存在问题的原因分析 | 第44-47页 |
| 4.4 HD公司绩效管理与企业文化融合现状、存在问题及原因 | 第47-52页 |
| 4.4.1 HD公司绩效管理与企业文化融合的现状 | 第47-49页 |
| 4.4.2 HD公司绩效管理与企业文化融合存在问题 | 第49-50页 |
| 4.4.3 HD公司绩效管理与企业文化融合存在问题的原因分析 | 第50-52页 |
| 第5章 促进HD公司绩效管理与企业文化融合对策 | 第52-64页 |
| 5.1 从制度建设层面促进绩效管理与企业文化融合 | 第52-55页 |
| 5.1.1 完善招聘制度 | 第52-54页 |
| 5.1.2 完善竞争上岗制度 | 第54页 |
| 5.1.3 完善绩效薪酬制度 | 第54页 |
| 5.1.4 完善绩效激励制度 | 第54-55页 |
| 5.2 从绩效计划层面促进绩效管理与企业文化融合 | 第55-56页 |
| 5.2.1 提供员工参与绩效计划和目标制定的机会 | 第55-56页 |
| 5.2.2 提供员工参与关键绩效指标制定的机会 | 第56页 |
| 5.3 从绩效辅导层面促进绩效管理与企业文化融合 | 第56-59页 |
| 5.3.1 确保绩效评价途径的畅通性 | 第56-58页 |
| 5.3.2 确保绩效评价指标的规范性 | 第58页 |
| 5.3.3 确保绩效评价指标的全员性 | 第58-59页 |
| 5.4 从绩效考核的层面促进绩效管理与企业文化融合 | 第59-61页 |
| 5.4.1 完善绩效考核模式 | 第59-60页 |
| 5.4.2 完善绩效考核方法 | 第60页 |
| 5.4.3 完善绩效薪酬考核方案 | 第60-61页 |
| 5.5 从绩效反馈层面促进绩效管理与企业文化融合 | 第61-64页 |
| 5.5.1 建立绩效反馈与绩效反馈面谈相结合的机制 | 第61-62页 |
| 5.5.2 建立绩效反馈与绩效沟通相结合的机制 | 第62页 |
| 5.5.3 建立绩效反馈与高绩效文化相结合的机制 | 第62-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
