| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究目的与意义 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究内容与方法 | 第10-12页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 文献综述 | 第12-21页 |
| ·薪酬的内涵 | 第12-13页 |
| ·薪酬的概念 | 第12页 |
| ·薪酬的功能 | 第12-13页 |
| ·薪酬的影响因素 | 第13页 |
| ·薪酬管理的相关概念 | 第13-21页 |
| ·薪酬管理内涵 | 第13-14页 |
| ·薪酬管理的组织目标 | 第14页 |
| ·薪酬管理的重要原则 | 第14-15页 |
| ·薪酬管理的理论基础 | 第15-17页 |
| ·薪酬管理的历史演变 | 第17-18页 |
| ·现代薪酬管理的最发展 | 第18-19页 |
| ·国内外薪酬理论 | 第19-21页 |
| 第3章 A进修学校薪酬管理的现状及其存在问题的原因 | 第21-27页 |
| ·A进修学校概况介绍 | 第21-22页 |
| ·A进修学校薪酬管理的现状及存在的问题 | 第22-24页 |
| ·A进修学校薪酬管理现状带来的后果 | 第24-25页 |
| ·造成A进修学校薪酬管理现状的原因分析 | 第25-27页 |
| 第4章 A进修学校薪酬管理的对策 | 第27-47页 |
| ·A进修学校薪酬管理对策制定的方法及思路 | 第27-30页 |
| ·A进修学校薪酬管理的新方案及与旧方案的对比 | 第30-41页 |
| ·A进修学校新旧薪酬结构对比 | 第30-38页 |
| ·A进修学校新旧薪酬岗位等级对比 | 第38-41页 |
| ·A进修学校薪酬管理的具体对策 | 第41-47页 |
| ·创新性思路之一:设置薪酬管理委员会和"团队合作奖" | 第41-42页 |
| ·实行"全面薪酬"体系,细化和清晰化岗位说明 | 第42页 |
| ·实行多元化分配机制,合理拉开不同岗位的收入差距 | 第42-43页 |
| ·增加福利措施,多设置长期激励措施 | 第43-44页 |
| ·设置"教辅员工"奖金制度,鼓励员工终身为学校工作 | 第44-45页 |
| ·做好教职员工职业生涯规划,提供上升空间 | 第45-47页 |
| 第5章 总结 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
