BJ公司客运市场发展战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 导论 | 第12-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第12页 |
| 1.2 公司概况 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的目的和意义 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第14-20页 |
| 2.1 企业战略理论综述 | 第14-17页 |
| 2.1.1 企业战略的概念 | 第14-15页 |
| 2.1.2 企业战略的性质 | 第15-16页 |
| 2.1.3 企业战略管理 | 第16-17页 |
| 2.2 竞争战略理论综述 | 第17-20页 |
| 2.2.1 行业竞争结构 | 第18页 |
| 2.2.2 企业竞争环境 | 第18页 |
| 2.2.3 关键成功因素 | 第18-20页 |
| 第3章 BJ公司外部环境分析 | 第20-28页 |
| 3.1 一般外部环境分析 | 第20-23页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第20-21页 |
| 3.1.2 法律环境 | 第21页 |
| 3.1.3 经济环境 | 第21页 |
| 3.1.4 社会文化环境 | 第21-22页 |
| 3.1.5 技术环境 | 第22页 |
| 3.1.6 人口环境 | 第22-23页 |
| 3.2 市场与行业环境分析 | 第23-25页 |
| 3.2.1 市场环境分析 | 第23页 |
| 3.2.2 竞争结构分析 | 第23-25页 |
| 3.3 竞争对手的识别与分析 | 第25页 |
| 3.3.1 战略群分析 | 第25页 |
| 3.3.2 竞争对手分析 | 第25页 |
| 3.4 关键因素确定 | 第25-28页 |
| 3.4.1 确定重要外部环境因素 | 第25-26页 |
| 3.4.2 确定关键因素 | 第26页 |
| 3.4.3 关键因素变化趋势 | 第26-27页 |
| 3.4.4 判断关键因素对企业战略选择的影响 | 第27-28页 |
| 第4章 BJ司内部环境分析 | 第28-34页 |
| 4.1 企业历史与现行战略分析 | 第28-29页 |
| 4.1.1 企业历史 | 第28页 |
| 4.1.2 现行战略分析 | 第28-29页 |
| 4.2 资源分析 | 第29-30页 |
| 4.2.1 有形资源 | 第29页 |
| 4.2.2 无形资源 | 第29-30页 |
| 4.3 能力分析 | 第30-32页 |
| 4.3.1 管理能力 | 第30-31页 |
| 4.3.2 经营能力 | 第31页 |
| 4.3.3 整合能力 | 第31-32页 |
| 4.4 核心专长 | 第32-34页 |
| 4.4.1 独特的竞争优势 | 第32页 |
| 4.4.2 持续的竞争优势 | 第32-34页 |
| 第5章 BJ司客运市场竞争战略制定 | 第34-36页 |
| 5.1 BJ公司客运市场备择战略的制定 | 第34页 |
| 5.2 BJ公司客运市场备择战略的分析 | 第34-36页 |
| 第6章 BJ公司客运市场竞争战略选择 | 第36-38页 |
| 6.1 竞争战略评价 | 第36-37页 |
| 6.1.1 领先发展战略评价 | 第36页 |
| 6.1.2 差异发展战略评价 | 第36-37页 |
| 6.1.3 成本优化战略评价 | 第37页 |
| 6.1.4 市场紧缩战略评价 | 第37页 |
| 6.2 客运市场竞争战略的选择 | 第37-38页 |
| 第7章 BJ公司“优势拓进”战略实施 | 第38-48页 |
| 7.1 战略实施原则 | 第38页 |
| 7.2 战略实施步骤 | 第38-39页 |
| 7.3 战略实施对策 | 第39-48页 |
| 7.3.1 加快铁路建设,完善路网结构 | 第39页 |
| 7.3.2 开发客运产品,适应市场需求 | 第39-41页 |
| 7.3.3 配置运力资源,满足产品需要 | 第41-42页 |
| 7.3.4 着眼旅客体验,提高服务水平 | 第42-43页 |
| 7.3.5 延伸产业链条,开展多元经营 | 第43-45页 |
| 7.3.6 发展企业文化,提高员工素质 | 第45-46页 |
| 7.3.7 优化内部管理,控制成本支出 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
