| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.4 主要研究内容和方法思路及论文框架 | 第10-13页 |
| 1.4.1 本文的主要研究内容 | 第10-11页 |
| 1.4.2 本文的研究方法和研究思路 | 第11-12页 |
| 1.4.3 论文框架 | 第12-13页 |
| 2 成本管理理论与研究综述 | 第13-25页 |
| 2.1 成本和成本管理 | 第13-16页 |
| 2.1.1 成本 | 第13页 |
| 2.1.2 成本管理 | 第13-16页 |
| 2.2 企业成本管理理论 | 第16-25页 |
| 2.2.1 战略管理和战略定位分析 | 第16-17页 |
| 2.2.2 预算和预算管理 | 第17-20页 |
| 2.2.3 作业成本法和作业成本管理 | 第20-25页 |
| 3 SCP公司现状与战略选择分析 | 第25-32页 |
| 3.1 SCP公司基本情况简介 | 第25-27页 |
| 3.1.1 SCP公司简介 | 第25-26页 |
| 3.1.2 公司组织架构 | 第26-27页 |
| 3.1.3 公司人力资源 | 第27页 |
| 3.1.4 公司发展目标 | 第27页 |
| 3.2 SCP公司战略定位分析 | 第27-32页 |
| 3.2.1 SCP公司的SWOT分析 | 第27-30页 |
| 3.2.2 SCP战略选择 | 第30-32页 |
| 4 SCP成本管理现状与问题分析 | 第32-43页 |
| 4.1 SCP公司施工流程与成本构成 | 第32-34页 |
| 4.1.1 施工流程 | 第32页 |
| 4.1.2 成本项目构成 | 第32-34页 |
| 4.2 SCP成本管理体系现状 | 第34-36页 |
| 4.2.1 成本管理组织 | 第34-35页 |
| 4.2.2 成本管理信息系统 | 第35-36页 |
| 4.2.3 成本管理方法 | 第36页 |
| 4.3 成本管理存在的问题 | 第36-42页 |
| 4.3.1 成本管理体系不健全 | 第37-38页 |
| 4.3.2 钻井成本核算方法不当 | 第38-39页 |
| 4.3.3 预算管理形式化 | 第39-40页 |
| 4.3.4 期间费用管理失控 | 第40-42页 |
| 4.4 SCP加强成本管理的迫切性 | 第42-43页 |
| 5 SCP公司成本管理改进措施 | 第43-71页 |
| 5.1 成本管理改进思路 | 第43-44页 |
| 5.2 作业成本法的采用 | 第44-58页 |
| 5.2.1 作业成本法在SCP的适用性分析 | 第44-45页 |
| 5.2.2 作业成本法的实施流程 | 第45-51页 |
| 5.2.3 进行作业分析及作业改进 | 第51-57页 |
| 5.2.4 作业成本法的实施保障 | 第57-58页 |
| 5.3 滚动预算的推行 | 第58-63页 |
| 5.3.1 引入滚动预算 | 第59-60页 |
| 5.3.2 保持良好沟通以降低企业运行成本 | 第60页 |
| 5.3.3 预算执行及分析反馈 | 第60-63页 |
| 5.3.4 预算与企业战略结合 | 第63页 |
| 5.4 期间费用的支出控制 | 第63-66页 |
| 5.4.1 执行费用开支前的事前审批制度，完善授权审核机制 | 第64页 |
| 5.4.2 加强费用支出控制力度 | 第64页 |
| 5.4.3 加强资金管理，降低融资费用 | 第64-66页 |
| 5.5 成本管理体系的完善 | 第66-71页 |
| 5.5.1 改进和完善成本控制制度 | 第66-68页 |
| 5.5.2 细化核算，强化分析，落实考核 | 第68-70页 |
| 5.5.3 确定财务授权，发挥内部审计功能 | 第70-71页 |
| 6 结论与展望 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 附录 图表汇总指引 | 第75-76页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果 | 第76页 |