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Z公司人力资源招聘与培训管理研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
1 绪论第8-12页
    1.1 研究背景及意义第8-10页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 研究目的和方法第10页
        1.2.1 研究目的第10页
        1.2.2 研究方法第10页
    1.3 研究内容及框架第10-12页
2 相关理论综述第12-19页
    2.1 人力资源招聘相关理论第12-14页
        2.1.1 招聘的意义和原则第12-13页
        2.1.2 招聘管理的内涵第13页
        2.1.3 招聘管理的主要内容第13-14页
    2.2 人力资源培训相关理论第14-16页
        2.2.1 培训的概念及意义第14-15页
        2.2.2 培训的方法第15页
        2.2.3 培训程序第15-16页
    2.3 国内外研究现状第16-19页
        2.3.1 国外研究现状第16-17页
        2.3.2 国内研究现状第17-19页
3 Z公司人力资源招聘与培训现状分析第19-29页
    3.1 Z公司简介第19-22页
        3.1.1 Z公司发展概况第19-20页
        3.1.2 Z公司人力资源概况第20-22页
    3.2 Z公司招聘现状分析第22-26页
        3.2.1 Z公司招聘现状第22-23页
        3.2.2 Z公司招聘存在问题第23-26页
    3.3 Z公司培训现状分析第26-29页
        3.3.1 Z公司培训现状第26-27页
        3.3.2 Z公司培训存在问题第27-29页
4 Z公司人力资源招聘与培训优化措施第29-46页
    4.1 Z公司招聘体系完善第29-36页
        4.1.1 细化职位招聘要求第29-31页
        4.1.2 构建招聘测评体系第31-34页
        4.1.3 建立效果评估系统第34-36页
    4.2 Z公司培训体系优化第36-46页
        4.2.1 确定培训需求第36-39页
        4.2.2 确定培训内容第39-42页
        4.2.3 建立培训评估体系第42-43页
        4.2.4 培养员工忠诚度第43-46页
5 结论第46-47页
参考文献第47-49页
后记第49-50页
致谢第50页

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