| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容、研究方法及技术路线 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3.3 研究的技术路线 | 第11页 |
| 1.4 论文的创新之处 | 第11-13页 |
| 2 相关理论概述 | 第13-19页 |
| 2.1 薪酬的内涵 | 第13页 |
| 2.1.1 薪酬的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 薪酬的范围 | 第13页 |
| 2.2 激励理论概述 | 第13-15页 |
| 2.2.1 激励的内涵 | 第13-14页 |
| 2.2.2 经典激励理论概述 | 第14-15页 |
| 2.2.3 委托——代理理论 | 第15页 |
| 2.3 国内外相关研究现状 | 第15-19页 |
| 2.3.1 国外相关研究现状 | 第15-16页 |
| 2.3.2 国内相关研究现状 | 第16-19页 |
| 3 YC银行X支行员工薪酬激励现状分析 | 第19-25页 |
| 3.1 YC银行X支行概况 | 第19-21页 |
| 3.1.1 X支行概况 | 第19页 |
| 3.1.2 X支行组织结构 | 第19-20页 |
| 3.1.3 X支行人力资源现状 | 第20页 |
| 3.1.4 X支行薪酬水平现状 | 第20-21页 |
| 3.2 YC银行X支行现行的薪酬激励机制 | 第21-25页 |
| 3.2.1 薪酬激励机制的指导思想和原则 | 第21页 |
| 3.2.2 工资结构 | 第21-22页 |
| 3.2.3 工资的标准 | 第22-23页 |
| 3.2.4 发放的办法 | 第23-25页 |
| 4 YC银行X支行员工薪酬激励存在的问题及原因分析 | 第25-36页 |
| 4.1 调查问卷设计及数据整理 | 第25-27页 |
| 4.1.1 调查问卷的设计 | 第25-26页 |
| 4.1.2 数据结果的整理 | 第26-27页 |
| 4.2 问题分析 | 第27-33页 |
| 4.2.1 薪酬制度设计单一，激励机制缺乏有效性和合理性 | 第27-28页 |
| 4.2.2 量化考核指标不具体，不同岗位职级绩效考核办法相同 | 第28-29页 |
| 4.2.3 薪酬结构不尽合理，缺乏内部公平性 | 第29-30页 |
| 4.2.4 长期激励机制匮乏，不能满足员工的需求 | 第30-32页 |
| 4.2.5 管理人员薪酬缺乏外部竞争力 | 第32-33页 |
| 4.3 影响薪酬激励机制的原因分析 | 第33-36页 |
| 4.3.1 管理理念落后，对薪酬激励的认识不足 | 第33页 |
| 4.3.2 绩效考核指标不明确，衡量标准不科学 | 第33-34页 |
| 4.3.3 岗位定价机制不健全，缺乏内部公平性和专业性 | 第34页 |
| 4.3.4 领导对薪酬激励不够重视 | 第34-36页 |
| 5 YC银行X支行薪酬激励体系改进对策 | 第36-48页 |
| 5.1 实施宽带薪酬模式 | 第36-39页 |
| 5.1.1 确定宽带的数量 | 第36-37页 |
| 5.1.2 在宽带中员工位置的定位 | 第37-38页 |
| 5.1.3 宽带的定价及宽带内部的横向调整 | 第38页 |
| 5.1.4 做好薪酬调整，建立差异化的员工薪酬激励机制 | 第38-39页 |
| 5.2 优化薪酬激励机制，注重长期激励 | 第39-40页 |
| 5.2.1 实施全体员工激励和薪酬组合激励 | 第39页 |
| 5.2.2 扩大长期薪酬激励比例 | 第39-40页 |
| 5.3 明确绩效考核办法，设定科学的业务考核比例 | 第40-45页 |
| 5.3.1 绩效考核办法再设计 | 第40-45页 |
| 5.3.2 薪酬激励改进后部门薪资试算 | 第45页 |
| 5.4 完善薪酬激励机制的环境建设 | 第45-48页 |
| 5.4.1 建立畅通的薪酬激励信息披露制度 | 第45-46页 |
| 5.4.2 加强企业文化建设，营造良好的工作氛围 | 第46-47页 |
| 5.4.3 完善员工管理培训机制，建立公开竞聘制度 | 第47-48页 |
| 6 结论 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录YC银行X支行薪酬激励体系现状问卷调查表 | 第52-55页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第55页 |
