| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 一、绪论 | 第6-16页 |
| (一) 我国企业并购前景 | 第6-9页 |
| (二) 国外企业并购发展历程 | 第9页 |
| (三) 企业并购的理论综述 | 第9-11页 |
| (四) 并购的三个阶段 | 第11-13页 |
| (五) 企业的并购的风险与冲突 | 第13-16页 |
| 二、康师傅并购百事可乐事件分析 | 第16-35页 |
| (一) 百事可乐及康师傅企业背景简介 | 第16-19页 |
| 1、百事公司背景 | 第16-17页 |
| 2、康师傅公司的简介 | 第17-19页 |
| (二) “康百联盟”整合过程 | 第19-35页 |
| 三、“康百联盟”后人力资源问题和解决策略 | 第35-48页 |
| (一) 人力资源管理的重要性 | 第35-36页 |
| (二) 企业兼并过程中人力资源问题的解决方案 | 第36-48页 |
| 1、裁员策略 | 第36-37页 |
| 2、员工离职和危机管理 | 第37-40页 |
| 3、企业文化整合 | 第40-41页 |
| 4、人员招聘,引入新的用人机制 | 第41-42页 |
| 5、建立有效的激励机制 | 第42-44页 |
| 6、行之有效的绩效考核制度 | 第44-45页 |
| 7、企业培训 | 第45-48页 |
| 四、结论和展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |