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D公司紧固件产品质量改进研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第一章 绪论第13-23页
    1.1 研究背景及意义第13-14页
    1.2 文献综述第14-21页
        1.2.1 质量与质量管理第14-15页
        1.2.2 质量改进与持续质量改进第15-17页
        1.2.3 质量管理的发展历程第17页
        1.2.4 PDCA循环第17-18页
        1.2.5 过程能力与过程能力指数第18-19页
        1.2.6 质量管理相关工具第19-20页
        1.2.7 包装防护与再设计第20-21页
    1.3 研究内容和研究方法第21-23页
        1.3.1 研究内容第21页
        1.3.2 研究方法第21-22页
        1.3.3 研究框架第22-23页
第二章 D公司质量管理体系及紧固件质量现状第23-29页
    2.1 D公司概况第23页
    2.2 D公司质量管理体系运行情况第23-24页
    2.3 D公司紧固件包装存储现状第24-27页
    2.4 D公司紧固件质量统计结果第27-28页
    2.5 本章小结第28-29页
第三章 D公司紧固件质量问题原因剖析第29-46页
    3.1 成立紧固件质量改进工作小组第29-31页
        3.1.1 组件紧固件质量改进工作小组第29-30页
        3.1.2 确定紧固件质量改进课题第30-31页
    3.2 D公司紧固件质量问题阶段确认第31-34页
        3.2.1 D公司紧固件质量问题频次统计第31-33页
        3.2.2 D公司紧固件质量改进阶段确认第33-34页
    3.3 D公司紧固件质量问题原因分析第34-42页
        3.3.1 采购及外委阶段的原因分析第34-37页
        3.3.2 厂内水压试验质量的原因分析第37-40页
        3.3.3 厂内存储质量问题的原因分析第40-42页
    3.4 D公司紧固件质量问题的要因确认第42-45页
        3.4.1 采购及外委阶段的要因确认第42-43页
        3.4.2 厂内水压试验后紧固件缺陷的要因确认第43页
        3.4.3 厂内存储阶段紧固件缺陷的要因确认第43页
        3.4.4 D公司紧固件质量的要因确认结果第43-45页
    3.5 本章小结第45-46页
第四章 D公司紧固件质量改进方案及实施第46-59页
    4.1 D公司紧固件质量改进方案第46-49页
        4.1.1 紧固件质量改进对策表第46-47页
        4.1.2 改进对策的可行性分析第47-48页
        4.1.3 紧固件质量改进措施实施计划第48-49页
    4.2 D公司紧固件供方及人员管理改进措施第49-51页
        4.2.1 加大对紧固件供方的管理监督第49页
        4.2.2 明确紧固件的采购、存储及防护要求第49-50页
        4.2.3 提高D公司员工核安全文化及质量意识第50-51页
    4.3 D公司紧固件包装的质量改进措施第51-58页
        4.3.1 改善公司紧固件的库房存储环境第51-52页
        4.3.2 改进D公司的紧固件包装箱第52-55页
        4.3.3 明确紧固件包装技术要求第55-58页
    4.4 本章小结第58-59页
第五章 D公司质量改进活动的效果检查第59-64页
    5.1 D公司紧固件质量问题频次数据对比第59-60页
    5.2 D公司尽管质量效果数据对比第60页
    5.3 D公司紧固件供方过程能力数据对比第60-62页
    5.4 其他质量成果评估第62-63页
        5.4.1 经济效益评估第62-63页
        5.4.2 安全素养评估第63页
    5.5 质量改进活动总结第63页
    5.6 本章小结第63-64页
结论第64-65页
参考文献第65-67页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第67-68页
致谢第68-69页
附件第69页

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