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DG公司绩效管理体系研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第10-22页
    1.1 选题背景及意义第10-11页
    1.2 绩效管理的理论基础及文献概述第11-18页
        1.2.1 绩效第11页
        1.2.2 绩效管理第11-12页
        1.2.3 绩效管理的理论基础第12-14页
        1.2.4 常用的绩效管理的主要方法第14-15页
        1.2.5 国外研究动态第15-16页
        1.2.6 国内研究动态第16-18页
    1.3 研究目的第18-19页
    1.4 研究方法第19-20页
    1.5 研究内容和论文结构第20-22页
第二章 DG公司绩效管理体系现状分析第22-32页
    2.1 DG公司概况第22-23页
    2.2 DG公司的战略目标、企业宗旨、企业理念和精神第23-24页
    2.3 DG公司基本组织架构第24-26页
    2.4 DG公司员工特征分析第26-29页
    2.5 DG公司现有绩效管理体系构建的背景与内容第29-30页
    2.6 DG公司绩效管理体系的实施现状第30-31页
    2.7 本章小结第31-32页
第三章 DG公司现有绩效管理存在的问题分析第32-45页
    3.1 内外因素影响第32-34页
    3.2 深入访谈、问卷调查分析第34-42页
    3.3 DG公司现有绩效管理存在的问题第42-44页
    3.4 本章小结第44-45页
第四章 DG公司绩效管理体系的优化对策第45-66页
    4.1 明晰绩效管理体系中各主体角色扮演第45-46页
    4.2 共同建立关键绩效考核指标第46-56页
        4.2.1 制定公司级关键绩效考核指标第47-48页
        4.2.2 建立部门关键绩效考核指标第48-50页
        4.2.3 建立岗位关键绩效考核指标第50-52页
        4.2.4 设计绩效考核指标的权重第52-53页
        4.2.5 确定绩效目标值及对应的评分标准第53-56页
    4.3 完善利益相关方满意度测评第56-60页
        4.3.1 建立参建单位满意度测评第57-58页
        4.3.2 建立360度满意度测评第58-60页
    4.4 强化管理绩效阶段的激励、辅导和反馈第60-61页
    4.5 改进绩效考核方法第61-62页
    4.6 开展员工绩效反馈和绩效面谈第62-64页
    4.7 丰富绩效考核结果的运用第64-65页
    4.8 优化实施前后公司经营指标的对比第65页
    4.9 本章小结第65-66页
结论第66-67页
参考文献第67-69页
附录第69-72页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第72-73页
致谢第73-74页
答辩委员会对论文的评定意见第74页

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