| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目的 | 第8页 |
| 1.3 研究方法 | 第8页 |
| 1.4 研究内容 | 第8-10页 |
| 2 企业竞争战略与 4G相关理论 | 第10-24页 |
| 2.1 竞争战略的定义 | 第10页 |
| 2.2 竞争战略的理论体系 | 第10-12页 |
| 2.3 迈克尔波特三大企业竞争策略的研究 | 第12-17页 |
| 2.4 SWOT分析法 | 第17-18页 |
| 2.5 4G相关概念 | 第18-20页 |
| 2.5.1 什么是 4G？ | 第18页 |
| 2.5.2 4G标准 | 第18-20页 |
| 2.6 国内 4G发展现状 | 第20-24页 |
| 2.6.1 4G用户发展 | 第20-21页 |
| 2.6.2 4G网络建设 | 第21-22页 |
| 2.6.3 4G品牌建设 | 第22页 |
| 2.6.4 4G终端机产业链建设 | 第22-24页 |
| 3 重庆移动 4G内部环境分析 | 第24-28页 |
| 3.1 重庆移动 4G发展现状 | 第24页 |
| 3.2 重庆移动 4G内部环境分析 | 第24-28页 |
| 3.2.1 渠道环境分析 | 第24-25页 |
| 3.2.2 存量市场环境分析 | 第25-26页 |
| 3.2.3 集团客户能力分析 | 第26-27页 |
| 3.2.4 新业务发展环境分析 | 第27-28页 |
| 4 重庆移动 4G外部环境分析 | 第28-36页 |
| 4.1 4G外部宏观环境分析 | 第28-32页 |
| 4.1.1 政策环境分析 | 第28-29页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第29页 |
| 4.1.3 社会文化环境 | 第29-30页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第30-31页 |
| 4.1.5 市场需求分析 | 第31-32页 |
| 4.2 重庆通信市场波特五力模型分析 | 第32-36页 |
| 4.2.1 行业内竞争者的竞争能力 | 第32页 |
| 4.2.2 潜在竞争者的威胁能力 | 第32-33页 |
| 4.2.3 替代品的替代能力 | 第33-35页 |
| 4.2.4 供应商和购买者的讨价还价能力 | 第35-36页 |
| 5 重庆移动通信公司 4G的竞争战略选择 | 第36-42页 |
| 5.1 重庆移动 4G SWOT分析 | 第36-39页 |
| 5.1.1 优势分析 | 第36-37页 |
| 5.1.2 劣势分析 | 第37-38页 |
| 5.1.3 机遇分析 | 第38-39页 |
| 5.1.4 威胁分析 | 第39页 |
| 5.2 重庆移动竞争战略的确定 | 第39-42页 |
| 6 重庆移动通信公司 4G竞争战略实施 | 第42-51页 |
| 6.1 战略实施背景 | 第42页 |
| 6.2 战略实施举措 | 第42-51页 |
| 6.2.1 重塑新品牌，扩大宣传力度 | 第42-44页 |
| 6.2.2 开展 4GUSIM卡的替换工作 | 第44-45页 |
| 6.2.3 强化 4G终端销售 | 第45-46页 |
| 6.2.4 加强 4G套餐推广 | 第46-48页 |
| 6.2.5 拥有面向移动互联网消费需求的新应用新服务提供能力 | 第48-51页 |
| 7 结论 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |