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杭州GY实业有限公司国际市场进入战略研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第10-16页
    1.1 研究背景及问题提出第10-11页
    1.2 研究目的及意义第11-12页
        1.2.1 研究目的第11-12页
        1.2.2 研究意义第12页
    1.3 研究内容及框架第12-14页
        1.3.1 研究内容第12-13页
        1.3.2 本文研究框架第13-14页
    1.4 研究方法与技术路线第14-16页
        1.4.1 研究方法第14-15页
        1.4.2 技术路线第15-16页
2 研究综述第16-30页
    2.1 基础理论第16-18页
        2.1.1 市场细分理论第16页
        2.1.2 国际市场进入模式研究相关理论第16-17页
        2.1.3 国际市场进入战略理论第17-18页
    2.2 国际市场进入战略研究综述第18-28页
        2.2.1 国际市场区位选择第18-22页
        2.2.2 国际市场进入时机第22-25页
        2.2.3 国际市场进入模式第25-28页
    2.3 简要述评第28-30页
3 杭州GY公司国际市场的进入动因分析第30-40页
    3.1 杭州GY公司概况介绍第30页
    3.2 杭州GY公司外部环境分析—国际化的必要性第30-33页
        3.2.1 总体环境第31页
        3.2.2 行业环境第31-33页
        3.2.3 外部环境分析小结第33页
    3.3 杭州GY公司发展战略第33-35页
        3.3.1 杭州GY公司当前的发展战略第33-34页
        3.3.2 GY公司当前发展战略的局限性第34-35页
        3.3.3 GY公司发展战略的出路第35页
    3.4 杭州GY公司内部环境分析—国际化的可行性第35-37页
        3.4.1 资源第35-36页
        3.4.2 能力第36-37页
        3.4.3 核心竞争力第37页
    3.5 杭州GY公司内外部环境分析结论—进入国际市场第37-39页
        3.5.1 杭州GY公司国际市场进入战略的目标第37-38页
        3.5.2 杭州GY公司国际市场进入战略的要素第38-39页
        3.5.3 杭州GY公司国际市场进入战略的决策原则第39页
    3.6 本章小结第39-40页
4 杭州GY公司拟进入的国际市场选择第40-50页
    4.1 国际市场选择标准第40页
    4.2 选择海外目标市场的国际模型第40-41页
    4.3 初次筛选第41-43页
        4.3.1 确定消费者特征第41-42页
        4.3.2 估摸市场规模第42-43页
    4.4 二次筛选,估计行业市场潜力第43-45页
        4.4.1 GDP增长率第44页
        4.4.2 人口增长率第44-45页
        4.4.3 汽车零部件销售市场潜力第45页
    4.5 深度筛选,估计公司的销售潜力第45-47页
        4.5.1 最终消费群体分析第45-46页
        4.5.2 竞争性分析第46页
        4.5.3 进入成本第46-47页
    4.6 目标国家选择第47-48页
    4.7 本章小结第48-50页
5 杭州GY公司国际市场进入模式的选择第50-58页
    5.1 进入模式的类型第50-51页
    5.2 影响进入模式的因素第51-52页
    5.3 GY公司进入模式分析第52-57页
        5.3.1 进入模式决策模型第52-53页
        5.3.2 进入模式可行性筛选第53-54页
        5.3.3 进入模式比较性评估第54-56页
        5.3.4 整体性比较评估排序第56-57页
    5.4 本章小结第57-58页
6 杭州GY公司国际市场进入后的竞争战略第58-64页
    6.1 杭州GY公司在印度市场中的战略目标第58页
    6.2 印度的竞争形势第58-60页
    6.3 杭州GY公司的SWOT分析第60-61页
    6.4 杭州GY公司竞争战略的制定第61-63页
    6.5 杭州GY公司竞争战略的实施第63页
    6.6 本章小结第63-64页
7 研究结论及展望第64-66页
    7.1 主要结论第64-65页
    7.2 存在的不足及展望第65-66页
参考文献第66-70页
致谢第70页

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