摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
1 绪论 | 第10-16页 |
1.1 研究背景及问题提出 | 第10-11页 |
1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
1.2.2 研究意义 | 第12页 |
1.3 研究内容及框架 | 第12-14页 |
1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
1.3.2 本文研究框架 | 第13-14页 |
1.4 研究方法与技术路线 | 第14-16页 |
1.4.1 研究方法 | 第14-15页 |
1.4.2 技术路线 | 第15-16页 |
2 研究综述 | 第16-30页 |
2.1 基础理论 | 第16-18页 |
2.1.1 市场细分理论 | 第16页 |
2.1.2 国际市场进入模式研究相关理论 | 第16-17页 |
2.1.3 国际市场进入战略理论 | 第17-18页 |
2.2 国际市场进入战略研究综述 | 第18-28页 |
2.2.1 国际市场区位选择 | 第18-22页 |
2.2.2 国际市场进入时机 | 第22-25页 |
2.2.3 国际市场进入模式 | 第25-28页 |
2.3 简要述评 | 第28-30页 |
3 杭州GY公司国际市场的进入动因分析 | 第30-40页 |
3.1 杭州GY公司概况介绍 | 第30页 |
3.2 杭州GY公司外部环境分析—国际化的必要性 | 第30-33页 |
3.2.1 总体环境 | 第31页 |
3.2.2 行业环境 | 第31-33页 |
3.2.3 外部环境分析小结 | 第33页 |
3.3 杭州GY公司发展战略 | 第33-35页 |
3.3.1 杭州GY公司当前的发展战略 | 第33-34页 |
3.3.2 GY公司当前发展战略的局限性 | 第34-35页 |
3.3.3 GY公司发展战略的出路 | 第35页 |
3.4 杭州GY公司内部环境分析—国际化的可行性 | 第35-37页 |
3.4.1 资源 | 第35-36页 |
3.4.2 能力 | 第36-37页 |
3.4.3 核心竞争力 | 第37页 |
3.5 杭州GY公司内外部环境分析结论—进入国际市场 | 第37-39页 |
3.5.1 杭州GY公司国际市场进入战略的目标 | 第37-38页 |
3.5.2 杭州GY公司国际市场进入战略的要素 | 第38-39页 |
3.5.3 杭州GY公司国际市场进入战略的决策原则 | 第39页 |
3.6 本章小结 | 第39-40页 |
4 杭州GY公司拟进入的国际市场选择 | 第40-50页 |
4.1 国际市场选择标准 | 第40页 |
4.2 选择海外目标市场的国际模型 | 第40-41页 |
4.3 初次筛选 | 第41-43页 |
4.3.1 确定消费者特征 | 第41-42页 |
4.3.2 估摸市场规模 | 第42-43页 |
4.4 二次筛选,估计行业市场潜力 | 第43-45页 |
4.4.1 GDP增长率 | 第44页 |
4.4.2 人口增长率 | 第44-45页 |
4.4.3 汽车零部件销售市场潜力 | 第45页 |
4.5 深度筛选,估计公司的销售潜力 | 第45-47页 |
4.5.1 最终消费群体分析 | 第45-46页 |
4.5.2 竞争性分析 | 第46页 |
4.5.3 进入成本 | 第46-47页 |
4.6 目标国家选择 | 第47-48页 |
4.7 本章小结 | 第48-50页 |
5 杭州GY公司国际市场进入模式的选择 | 第50-58页 |
5.1 进入模式的类型 | 第50-51页 |
5.2 影响进入模式的因素 | 第51-52页 |
5.3 GY公司进入模式分析 | 第52-57页 |
5.3.1 进入模式决策模型 | 第52-53页 |
5.3.2 进入模式可行性筛选 | 第53-54页 |
5.3.3 进入模式比较性评估 | 第54-56页 |
5.3.4 整体性比较评估排序 | 第56-57页 |
5.4 本章小结 | 第57-58页 |
6 杭州GY公司国际市场进入后的竞争战略 | 第58-64页 |
6.1 杭州GY公司在印度市场中的战略目标 | 第58页 |
6.2 印度的竞争形势 | 第58-60页 |
6.3 杭州GY公司的SWOT分析 | 第60-61页 |
6.4 杭州GY公司竞争战略的制定 | 第61-63页 |
6.5 杭州GY公司竞争战略的实施 | 第63页 |
6.6 本章小结 | 第63-64页 |
7 研究结论及展望 | 第64-66页 |
7.1 主要结论 | 第64-65页 |
7.2 存在的不足及展望 | 第65-66页 |
参考文献 | 第66-70页 |
致谢 | 第70页 |