| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-11页 |
| 1.3 研究思路和研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4 研究框架与方法 | 第12-14页 |
| 1.4.1 本文的框架结构 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 国内外成本控制理论的研究概述 | 第14-21页 |
| 2.1 成本控制概念界定 | 第14-15页 |
| 2.2 全面成本控制理论 | 第15-16页 |
| 2.3 国内外成本控制的研究现状 | 第16-18页 |
| 2.4 通信工程成本控制的特点分析 | 第18-21页 |
| 第三章 WX市地铁二线通信工程成本控制现状及问题 | 第21-45页 |
| 3.1 WX市地铁二线通信工程概述 | 第21-27页 |
| 3.1.1 WX市地铁二线工程项目简介 | 第21-22页 |
| 3.1.2 轨道通信覆盖工程项目管理的特征 | 第22-24页 |
| 3.1.3 可研阶段主要任务 | 第24-26页 |
| 3.1.4 项目的合作方与利益相关者 | 第26-27页 |
| 3.2 WX市地铁二线通信工程成本控制现状 | 第27-33页 |
| 3.2.1 移动通信建设工程成本构成分析 | 第27-30页 |
| 3.2.2 WX市地铁二号线通信工程项目的成本构成和影响因素 | 第30-33页 |
| 3.3 WX市地铁二线通信工程成本控制存在的问题分析 | 第33-45页 |
| 3.3.1 局限之一：成本控制模式单一 | 第33-36页 |
| 3.3.2 局限之二：缺乏相互联系与系统成本控制思路 | 第36-40页 |
| 3.3.3 局限之三：缺乏长远的科学管理与规划 | 第40-42页 |
| 3.3.4 局限之四：过分重视费用控制与工期管理 | 第42-43页 |
| 3.3.5 局限之五：成本管理工作的组织内部协调不够 | 第43-45页 |
| 第四章 运营商通信工程成本控制优化对策 | 第45-73页 |
| 4.1 战略视角之一：提出质量、费用、工期三位一体成本控制思路 | 第45-49页 |
| 4.1.1 质量体系目标 | 第45-46页 |
| 4.1.2 费用成本预算目标 | 第46-47页 |
| 4.1.3 进度目标 | 第47-48页 |
| 4.1.4 三位一体的成本控制思路 | 第48-49页 |
| 4.2 战略视角之二：建立基于全生命周期的成本控制方案 | 第49-53页 |
| 4.2.1 全生命周期成本控制管理模式的构架 | 第49页 |
| 4.2.2 通信项目全生命期投资管理 | 第49-53页 |
| 4.3 战略视角之三：建立有效的供应商评价和后评估流程 | 第53-62页 |
| 4.3.1 设备材料采购控制流程 | 第54-55页 |
| 4.3.2 建立供应商评估体系 | 第55-60页 |
| 4.3.3 确认建立供应链合作关系的必要性 | 第60页 |
| 4.3.4 建立健全供应商的后评估体制 | 第60-62页 |
| 4.4 战略视角之四：建立基于内部单位有效协调的成本控制方案 | 第62-63页 |
| 4.4.1 企业层面与项目管理相结合 | 第62-63页 |
| 4.4.2 加强项目相关合作企业的协调 | 第63页 |
| 4.5 执行视角之一：树立全员全过程成本管理的理念 | 第63-65页 |
| 4.6 执行视角之二：会计委派制强化财务专业人员监督职能 | 第65-66页 |
| 4.7 执行视角之三：建立常态化全面成本控制绩效考核机制 | 第66-70页 |
| 4.8 视角之四：优化企业内部流程适应供应链成本管理战略 | 第70-72页 |
| 4.9 实施效果初步评价 | 第72-73页 |
| 第五章 结论 | 第73-75页 |
| 5.1 研究成果 | 第73-74页 |
| 5.2 研究不足 | 第74页 |
| 5.3 研究展望 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-76页 |
