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K国际物流公司人力资源管理的优化方案

致谢第6-7页
摘要第7-8页
Abstract第8-9页
第1章 绪论第13-21页
    1.1 选题背景和研究意义第13-14页
        1.1.1 选题背景第13-14页
        1.1.2 研究意义第14页
    1.2 国内外研究现状评述第14-18页
        1.2.1 研究现状第14-17页
        1.2.2 评述第17-18页
    1.3 研究方法、研究内容和创新之处第18-21页
        1.3.1 研究方法第18-19页
        1.3.2 研究内容第19页
        1.3.3 创新之处第19-21页
第2章 人力资源管理的内容体系及相关理论基础第21-33页
    2.1 人力资源管理的内容体系第21-28页
        2.1.1 激励机制建设的总体思想、主要目标第21-24页
        2.1.2 薪酬体系设计的指导思想、目标和原则第24-26页
        2.1.3 绩效考核的原则、内容和工具第26-28页
    2.2 人力资源管理的相关理论基础第28-33页
        2.2.1 马斯洛需求层次理论第28-29页
        2.2.2 亚当斯的公平理论第29-30页
        2.2.3 弗鲁姆的期望理论第30-31页
        2.2.4 霍桑效应第31-33页
第3章 K公司人力资源管理的现状及其问题分析第33-51页
    3.1 K公司的简介第33-35页
    3.2 K公司人力资源现状的概述第35-39页
    3.3 K 公司及其所在行业人力资源管理的特点第39-40页
    3.4 K公司人力资源管理中存在的主要问题第40-46页
        3.4.1 K 公司的人员流失率始终处于高位第40-41页
        3.4.2 岗位设置和工作量分配存在问题第41-42页
        3.4.3 K 公司的绩效管理和绩效考核体系亟待完善第42-43页
        3.4.4 K 公司的招聘工作缺乏规划第43-44页
        3.4.5 K 公司的培训工作存在缺失第44-45页
        3.4.6 K 公司的薪酬福利体系缺乏弹性第45-46页
    3.5 K公司人力资源管理中存在问题的成因分析第46-51页
        3.5.1 行业的大环境——行业的过度竞争和低门槛第46-47页
        3.5.2 决策层和管理层对于人力资源管理的认识有待提升第47-48页
        3.5.3 忽视了物流行业人力资源管理和人才成长的特殊规律第48页
        3.5.4 员工的晋升与发展过于倚重资历第48-51页
第4章 提升K公司人力资源管理水平的优化方案第51-69页
    4.1 制定并完善公司的人力资源规划和制度第51-53页
    4.2 完善公司的薪酬福利体系第53-57页
        4.2.1 优化薪酬福利的整体水平第53-55页
        4.2.2 增加企业的福利措施第55页
        4.2.3 调整薪酬结构中年终奖的比例第55-57页
    4.3 优化公司的激励机制第57-60页
        4.3.1 建立富有竞争力的薪酬激励第57-58页
        4.3.2 建立科学的培训激励第58-59页
        4.3.3 树立“以人文本”的企业文化精神第59-60页
    4.4 优化人力资源招聘体系第60-63页
        4.4.1 制定人力资源招聘的规划方案第60-61页
        4.4.2 扩宽招聘渠道第61-62页
        4.4.3 优化甄选和面试的流程第62-63页
        4.4.4 适量招聘有经验的员工第63页
    4.5 全面提升绩效管理的水平第63-69页
        4.5.1 改革现有的绩效考核的标准和方式第63-65页
        4.5.2 增补和调整现有绩效考核的方法第65-67页
        4.5.3 加强绩效考核的反馈渠道第67页
        4.5.4 给年轻员工提供更多的晋升和发展机会第67-69页
第5章 K公司人力资源管理改进措施的实施保障第69-72页
    5.1 成立人力资源管理改革领导小组第69页
    5.2 成立专门的人力资源部第69-70页
    5.3 制定明确的时间表和优化方案措施第70-72页
第6章 结论与展望第72-74页
    6.1 本文的结论第72-73页
    6.2 展望第73-74页
参考文献第74-76页
附录第76-77页

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