| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 一、前言 | 第7-11页 |
| (一) 研究背景与意义 | 第7-8页 |
| (二) 研究主要内容 | 第8-9页 |
| (三) 研究方法及思路 | 第9-11页 |
| 二、相关理论综述与概念界定 | 第11-24页 |
| (一) 供应链管理的一般理论与敏捷供应链管理 | 第11-15页 |
| (二) 有关业务流程重组的理论与方法 | 第15-18页 |
| (三) 高集成产品的概念界定与特征表述 | 第18-24页 |
| 三、X公司高集成产品生产计划流程概述 | 第24-35页 |
| (一) X公司背景介绍 | 第24-26页 |
| (二) X公司现有组织结构 | 第26页 |
| (三) X公司高集成产品结构及生产计划流程安排 | 第26-30页 |
| (四) 现有X公司组织结构与高集成产品生产计划流程的协调性分析 | 第30页 |
| (五) 现有流程本身或管理中存在各种问题的归纳与总结 | 第30-33页 |
| (六) 现有流程存在改进的必要性与可能性 | 第33-35页 |
| 四、X公司高集成产品生产计划流程的改进方案 | 第35-48页 |
| (一) 高集成产品计划流程方案重组的目标 | 第35页 |
| (二) 高集成产品计划流程方案重组的原则 | 第35页 |
| (三) X公司高集成产品的内部资源条件与约束 | 第35-36页 |
| (四) 可选择计划流程的改进方案与方案的架构描述 | 第36-38页 |
| (五) 提高速度优势的流程改进环节-缩短交货期 | 第38-41页 |
| (六) 降低供应链成本的流程改进环节—提升竞争优势 | 第41-44页 |
| (七) 整个流程的协调性与调整设计 | 第44-48页 |
| 五、X公司高集成产品生产计划流程改进方案的实现 | 第48-52页 |
| (一) 前期准备与实施步骤 | 第48-50页 |
| (二) 实施难点与控制 | 第50-52页 |
| 六、总结与展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
