ABSTRACT | 第6页 |
摘要 | 第7-8页 |
ACKNOWLEDGEMENTS | 第8-9页 |
Definition of key terms | 第9-13页 |
CHAPTER 1 INTRODUCTION | 第13-18页 |
1.1 INTRODUCTION | 第13-14页 |
1.2 BACKGROUND INFORMATION | 第14-16页 |
1.3 PROBLEM STATEMENT | 第16页 |
1.4 RESEARCH QUESTIONS | 第16页 |
1.5 HYPOTHESIS | 第16-17页 |
1.6 OBJECTIVES OF THE STUDY | 第17页 |
1.7 SIGNIFICANCE OF THE STUDY | 第17-18页 |
CHAPTER 2 LITERATURE REVIEW | 第18-28页 |
2.1 INTRODUCTION | 第18页 |
2.2 JOB SATISFACTION | 第18-19页 |
2.3 ORGANIZATIONAL COMMITMENT | 第19-20页 |
2.4 INTENTION TO QUIT | 第20-21页 |
2.5 THE MOBLEY MODEL | 第21-24页 |
2.6 JOB SATISFACTION AND ORGANIZATIONAL COMMITMENT | 第24-25页 |
2.7 JOB SATISFACTION AND INTENTION TO QUIT | 第25-26页 |
2.8 ORGANIZATIONAL COMMITMENT AND INTENTION TO QUIT | 第26-27页 |
2.9 WITHDRAWAL COGNITIONS AND INTENTION TO QUIT | 第27-28页 |
CHAPTER 3 METHODOLOGY | 第28-35页 |
3.1 PARTICIPANTS | 第28-30页 |
3.2 MEASURES | 第30页 |
3.3 RESEARCH DESIGN | 第30页 |
3.4 VARIABLES | 第30-31页 |
3.5 INSTRUMENTS | 第31-33页 |
3.5.1 Withdrawal Cognitions Questionnaire | 第31-32页 |
3.5.2 Measurement of job satisfaction-The Minnesota Satisfaction Questionnaire | 第32-33页 |
3.5.3 Measurement of commitment- Organizational Commitment Questionnaire (OCQ) | 第33页 |
3.5.4 Intention to Stay/Quit Questionnaire | 第33页 |
3.6 PROCEDURE | 第33-34页 |
3.7 DATA ANALYSIS | 第34-35页 |
CHAPTER 4 RESULTS | 第35-43页 |
4.1 INTRODUCTION | 第35-38页 |
4.2 HYPOTHESES TESTING | 第38-43页 |
4.2.1 Hypothesis 1:Job satisfaction predicts organizational commitment | 第38-39页 |
4.2.2 Hypothesis 2:Organizational commitment mediates job satisfaction and has positive links to withdrawal cognitions and turnover intentions | 第39-43页 |
CHAPTER 5 DISCUSSION & CONCLUSION | 第43-48页 |
5.1 SUMMARY | 第43页 |
5.2 DISCUSSION AND CONCLUSION | 第43-45页 |
5.3 LIMITATIONS | 第45-46页 |
5.4 RECOMMENDATIONS | 第46-48页 |
REFERENCES | 第48-56页 |
APPENDICES | 第56-61页 |
APPENDIX 1:SAMPLE LETTER OF RELEASE TO CONDUCT RESEARCH | 第56-57页 |
APPENDIX 2:QUESTIONNAIRE | 第57-61页 |