JC公司基层员工绩效管理问题研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第9-14页 |
| (一) 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1. 研究背景 | 第9页 |
| 2. 研究意义 | 第9-10页 |
| (二) 国内外研究综述 | 第10-12页 |
| 1. 国外研究综述 | 第10-11页 |
| 2. 国内研究综述 | 第11-12页 |
| (三) 研究内容和研究方法 | 第12页 |
| 1. 研究内容 | 第12页 |
| 2. 研究方法 | 第12页 |
| (四) 框架结构 | 第12-13页 |
| (五) 本文的主要贡献 | 第13-14页 |
| 二、相关研究理论基础 | 第14-21页 |
| (一) 基层员工概述 | 第14页 |
| (二) 绩效管理概述 | 第14-18页 |
| 1. 绩效管理的定义 | 第14页 |
| 2. 绩效管理的特点 | 第14-15页 |
| 3. 绩效管理的作用 | 第15-16页 |
| 4. 绩效管理的方法 | 第16-18页 |
| (三) 激励理论概述 | 第18-20页 |
| 1. 内容型激励理论 | 第18-19页 |
| 2. 过程型激励理论 | 第19页 |
| 3. 综合型激励理论 | 第19-20页 |
| (四) 小结 | 第20-21页 |
| 三、JC公司基层员工绩效管理现状与问题 | 第21-28页 |
| (一) JC公司发展现状 | 第21-23页 |
| 1. JC公司简介 | 第21页 |
| 2. JC公司组织结构介绍 | 第21-22页 |
| 3. JC公司基层员工现状 | 第22-23页 |
| (二) JC公司基层员工绩效管理现状 | 第23-24页 |
| 1. JC公司绩效管理内容 | 第24页 |
| 2. JC公司绩效管理的原则 | 第24页 |
| (三) JC公司基层员工绩效管理存在的问题 | 第24-27页 |
| 1. 缺乏明确的发展战略目标 | 第24-25页 |
| 2. 对绩效管理缺乏正确的认识 | 第25页 |
| 3. 绩效管理体系单一 | 第25-26页 |
| 4. 缺乏绩效考核结果沟通反馈渠道 | 第26页 |
| 5. 缺乏行之有效的激励机制 | 第26-27页 |
| (四) 小结 | 第27-28页 |
| 四、JC公司基层员工绩效管理体系设计 | 第28-38页 |
| (一) 绩效管理体系优化的设计原则 | 第28-29页 |
| 1. 目标一致性原则 | 第28页 |
| 2. 员工参与原则 | 第28页 |
| 3. 沟通和反馈有效性原则 | 第28-29页 |
| 4. 有效激励原则 | 第29页 |
| (二) 基层员工绩效管理体系的内容 | 第29-37页 |
| 1. 绩效管理目标体系 | 第30-31页 |
| 2. 绩效管理运行体系 | 第31-36页 |
| 3. 绩效管理保障体系 | 第36-37页 |
| (三) 小结 | 第37-38页 |
| 五、JC公司基层员工绩效管理体系保障措施 | 第38-42页 |
| (一) 建立以人为本的激励机制 | 第38-39页 |
| (二) 健全绩效管理人力资源组织体系 | 第39-40页 |
| (三) 加强绩效管理的宣传和重视绩效考核 | 第40页 |
| (四) 建立以绩效为导向的企业文化 | 第40-42页 |
| 六、结论与展望 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
