| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10页 |
| 1.2 相关理论的国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外相关研究 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究的主要内容与方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第14-16页 |
| 第二章 战略预算的理论基础 | 第16-24页 |
| 2.1 预算管理理论 | 第16-18页 |
| 2.1.1 传统预算管理的主要缺陷 | 第16-17页 |
| 2.1.2 战略预算对传统预算的改进 | 第17-18页 |
| 2.2 战略预算的内涵与特征 | 第18-20页 |
| 2.2.1 战略预算的内涵 | 第18页 |
| 2.2.2 战略预算的特征 | 第18-20页 |
| 2.3 战略预算的方法 | 第20-24页 |
| 2.3.1 平衡计分卡 | 第20-22页 |
| 2.3.2 滚动预算 | 第22-24页 |
| 第三章 CD公司预算管理的现状分析 | 第24-31页 |
| 3.1 CD公司的基本情况简介 | 第24-25页 |
| 3.2 CD公司的预算管理现状分析 | 第25-27页 |
| 3.2.1 组织结构 | 第25-26页 |
| 3.2.2 预算的编制与审批 | 第26页 |
| 3.2.3 预算管理的绩效考核 | 第26-27页 |
| 3.2.4 员工激励制度 | 第27页 |
| 3.3 CD公司预算管理存在的主要问题 | 第27-30页 |
| 3.3.1 缺乏可实施的战略预算 | 第27-28页 |
| 3.3.2 预算管理制度流程不完善 | 第28页 |
| 3.3.3 缺乏有效的战略预算绩效考核体系 | 第28-29页 |
| 3.3.4 员工激励机制不理想 | 第29-30页 |
| 3.4 CD公司实施战略预算管理的必要性 | 第30-31页 |
| 第四章 CD公司战略预算体系的构建 | 第31-63页 |
| 4.1 CD公司战略预算管理的组织体系重设 | 第31-32页 |
| 4.2 CD公司战略预算目标的制定与分解 | 第32-39页 |
| 4.2.1 CD公司的愿景与方向 | 第32-33页 |
| 4.2.2 CD公司战略预算目标的制定 | 第33-37页 |
| 4.2.3 CD公司战略预算目标的分解 | 第37-39页 |
| 4.3 CD公司战略预算的编制方法、内容及流程设计 | 第39-49页 |
| 4.3.1 CD公司战略预算的编制方法 | 第39-41页 |
| 4.3.2 CD公司战略预算的编制内容设计 | 第41-45页 |
| 4.3.3 CD公司战略预算的流程设计 | 第45-49页 |
| 4.4 CD公司战略预算的执行与控制 | 第49-53页 |
| 4.4.1 CD公司战略预算的执行 | 第49-51页 |
| 4.4.2 CD公司战略预算的控制 | 第51-53页 |
| 4.5 CD公司战略预算的绩效考核与激励 | 第53-63页 |
| 4.5.1 构建CD公司战略预算绩效考核指标体系 | 第54-61页 |
| 4.5.2 推行员工持股计划 | 第61-63页 |
| 第五章 CD公司实施战略预算体系的保障措施 | 第63-66页 |
| 5.1 企业文化保障 | 第63页 |
| 5.2 加大绿色能源投资力度 | 第63-64页 |
| 5.3 强调全员参与成本控制 | 第64页 |
| 5.4 绩效管理落到实处 | 第64-66页 |
| 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71页 |