ZJX建筑公司项目成本控制问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第11-14页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 论文创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论 | 第16-23页 |
| 2.1 成本管理理论 | 第16-19页 |
| 2.1.1 成本管理的内涵 | 第16页 |
| 2.1.2 成本控制的内涵 | 第16-17页 |
| 2.1.3 成本控制的原则 | 第17-18页 |
| 2.1.4 成本控制的方法 | 第18-19页 |
| 2.2 项目成本理论 | 第19-23页 |
| 2.2.1 项目成本的内涵 | 第19-20页 |
| 2.2.2 项目施工成本控制的依据 | 第20-21页 |
| 2.2.3 项目成本全过程管理理论 | 第21-22页 |
| 2.2.4 项目成本风险管理理论 | 第22-23页 |
| 第3章 ZJX公司基本情况及成本控制现状分析 | 第23-29页 |
| 3.1 ZJX公司简介 | 第23页 |
| 3.2 ZJX公司组织架构 | 第23-25页 |
| 3.3 ZJX公司施工项目成本的特点 | 第25-26页 |
| 3.3.1 不可移动性 | 第25页 |
| 3.3.2 项目产品的单件性 | 第25页 |
| 3.3.3 项目生产周期长 | 第25页 |
| 3.3.4 生产方式的不均衡性 | 第25页 |
| 3.3.5 项目收益的波动性 | 第25-26页 |
| 3.4 ZJX公司成本状况分析 | 第26-29页 |
| 第4章 ZJX公司成本控制存在问题及原因分析 | 第29-34页 |
| 4.1 成本控制环境较差 | 第29-31页 |
| 4.1.1 相关控制制度不健全 | 第29页 |
| 4.1.2 成本控制意识薄弱 | 第29-31页 |
| 4.1.3 缺乏责权利结合原则 | 第31页 |
| 4.2 工程施工管理不善 | 第31-33页 |
| 4.2.1 原材料浪费严重 | 第31-32页 |
| 4.2.2 机械设备欠缺管理 | 第32页 |
| 4.2.3 临时设施管理不规范 | 第32-33页 |
| 4.3 缺乏成本控制分析 | 第33-34页 |
| 第5章 ZJX公司成本控制改进方案 | 第34-39页 |
| 5.1 改善成本控制环境 | 第34-35页 |
| 5.1.1 健全相关控制制度 | 第34页 |
| 5.1.2 强化成本控制意识 | 第34-35页 |
| 5.1.3 责权利相结合 | 第35页 |
| 5.2 优化工程施工管理 | 第35-37页 |
| 5.2.1 优化原材料管理 | 第35-36页 |
| 5.2.2 优化机械设备管理 | 第36-37页 |
| 5.2.3 优化临时设施管理 | 第37页 |
| 5.3 实施成本控制分析 | 第37-39页 |
| 5.3.1 成本控制分析指标 | 第37-38页 |
| 5.3.2 成本控制分析考核 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41页 |
