T企业继任者体系构建研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 序言 | 第8-11页 |
| 1 引言 | 第11-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的意义 | 第12页 |
| 1.3 研究的方法与框架 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究的方法 | 第12页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第12-15页 |
| 2 相关理论及文献综述 | 第15-21页 |
| 2.1 相关理论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 职业生涯发展 | 第15页 |
| 2.1.2 高潜人才 | 第15-16页 |
| 2.1.3 继任者计划 | 第16-17页 |
| 2.2 文献综述 | 第17-21页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第17-18页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第18页 |
| 2.2.3 研究述评 | 第18-21页 |
| 3 T企业的现状及分析 | 第21-28页 |
| 3.1 T企业人力资源管理现状 | 第21-22页 |
| 3.2 T企业的继任者体系现状 | 第22-25页 |
| 3.3 T企业的继任者体系问题分析 | 第25-28页 |
| 4 T企业继任者体系改进研究 | 第28-44页 |
| 4.1 人才盘点 | 第28-33页 |
| 4.1.1 九宫格全面盘点 | 第29-31页 |
| 4.1.2 关键岗位评估 | 第31-32页 |
| 4.1.3 优秀企业案例 | 第32-33页 |
| 4.2 人才甄选 | 第33-37页 |
| 4.2.1 T企业胜任力素质模型 | 第33-35页 |
| 4.2.2 人才梯队矩阵 | 第35-36页 |
| 4.2.3 优秀企业案例 | 第36-37页 |
| 4.3 人才培养 | 第37-40页 |
| 4.3.1 70 :20:10培养方式 | 第37-38页 |
| 4.3.2 轮岗学习 | 第38-39页 |
| 4.3.3 优秀企业案例 | 第39-40页 |
| 4.4 人才激励 | 第40-41页 |
| 4.4.1 薪酬与福利 | 第40页 |
| 4.4.2 项目参与及授权 | 第40-41页 |
| 4.4.3 优秀企业实践 | 第41页 |
| 4.5 继任者计划实施注意要点 | 第41-44页 |
| 4.5.1 公司高层支持及重视 | 第42-43页 |
| 4.5.2 动态追踪及评估 | 第43-44页 |
| 5 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第47-49页 |
| 学位论文数据集 | 第49页 |
