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ZKSY公司ERP系统实施及绩效评价研究

摘要第4-5页
abstract第5页
第一章 绪论第8-19页
    1.1 研究的背景和问题的提出第8-11页
        1.1.1 研究的背景第8-10页
        1.1.2 问题的提出第10-11页
    1.2 研究目的和意义第11-12页
    1.3 ERP实施与绩效评价现状第12-18页
        1.3.1 ERP的发展第12-13页
        1.3.2 ERP系统实施过程第13-15页
        1.3.3 国外ERP系统绩效评价第15-16页
        1.3.4 我国ERP系统绩效评价现状第16-18页
    1.4 研究思路和研究方法第18-19页
        1.4.1 研究思路第18页
        1.4.2 研究方法第18-19页
第二章 ZKSY公司ERP系统实施过程第19-35页
    2.1 ZKSY公司ERP实施背景第19-22页
        2.1.1 ZKSY公司简介第19-20页
        2.1.2 ZKSY组织机构第20页
        2.1.3 ERP项目实施的背景第20-22页
    2.2 ZKSY公司ERP实施目标第22-23页
    2.3 ZKSY公司ERP系统实施过程第23-32页
        2.3.1 ERP系统实施的选型第23-25页
        2.3.2 ERP系统实施需求分析第25-30页
        2.3.3 ERP系统流程设计第30-32页
    2.4 ERP系统实现第32-35页
第三章 绩效评价理论第35-43页
    3.1 平衡计分卡第35-37页
    3.2 棱柱理论第37-38页
    3.3 层次分析法第38-40页
    3.4 模糊综合评价法第40-41页
        1、确定模糊综合评价指标第40页
        2、建立综合评价的评价集第40页
        3、确定评价因素的权重向量第40-41页
        4、建立模糊关系矩阵第41页
        5、建立综合评价模型第41页
    3.5 基于层次分析法的模糊综合绩效评价模型第41-43页
第四章 ZKSY公司ERP实施效果评价第43-62页
    4.1 ERP实施效果评价指标的设计第43-47页
        4.1.1 评价指标设计的原则第43-45页
        4.1.2 ERP实施效果评价指标的建立第45-47页
    4.2 利用层次分析法计算权重第47-52页
    4.3 利用综合模糊评价ERP实施绩效第52-60页
        4.3.1 调查问卷的设计与发放第52页
        4.3.2 模糊综合评价法统计分析第52-60页
    4.4 结论第60-62页
第五章 结论与展望第62-64页
    5.1 总结第62页
    5.2 展望第62-64页
参考文献第64-68页
附录第68-70页
致谢第70-71页

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